Управляющий

Организационное управление вверенными подразделениями (7 магазинов, один из них круглосуточный), достижение целевых показателей, приоритетов, открытие новых магазинов, пекарен, подготовка кадрового резерва, контроль выполнения бизнес процессов, технологий, поддержание клиентского сервиса. Внедрение нововведений, обучение персонала.

Контроль инженерного состояния объектов, использования ресурсов

Достижение ЦП, открытие новых магазинов, закрытие на редизайн, организация бесперебойной работы сектора: обеспечение выполнения приоритетов, контроль выполнения технологических процессов, внедрение нововведений, работа с командой, создание КР, обучение, мотивация, развитие (работа с базовыми управленческими технологиями). Контроль технического состояния закрепленных магазинов, использования ресурсов. Работа с контролирующими органами.
За время работы закрыла все вакансии администраторов включая удаленные районы, создала КР по администраторам.
В секторе 11 магазинов: 5 удаленные, 6 находятся в центре Курска.
Организовывала работу по открытию 3-х новых ММ.
Закрыла на редизайн и открыла 2 мм
По продажам приоритетов в филиале стабильно вхожу в пятерку лидеров, по показателям работы с ППС - второй результат в филиале.

Организация работы магазина магнит
Достижение целевых показателей
Организация работы персонала, внедрение нововведений, соблюдение технологий работы. Контроль и обеспечение поддержания технического состояния магазина (пож безопасность, исправность оборудования и тд )
За время работы увеличила товарооборот, средний чек, показатели потерь достигались мотивационные.
Далее, открыла новый магазин в центре города с площадью ТЗ 600 кв метров, за отведенный период вывела его на потенциал (на потенциал вышли не имея алкогольной лицензии 2,5 мес из 3 мес.) Создала команду, КР.

Развитие управленческой компетентности руководителей, внедрение нововведений, проведение оценочных процедур на вверенной части черноземного региона (директор гипермаркета, заместитель директора гипермаркета, начальник отдела продаж, супервайзер), подготовка кадрового резерва по всей линейке должностей, развитие корпоративной культуры. Более подробно:
Определение потребности в обучении в различных бизнес-подразделениях (3 направления: гипермаркеты, магазины у дома, магнит-косметик), разработка и внедрение развивающих программ по развитию управленческой компетентности (передача и контроль внедрения базовых управленческих технологий в черноземном регионе по всей линейке должностей. Тренинги, семинары, коучинг руководителей, вебинары, игры и др), проведение оценочных процедур по результатам работы, полевые сопровождения, консультации, подача ОС, составление индивидуальных планов развития. Разработка и проведение дистанционных систем развития- вебинары, консультации. Работа с адаптацией новичков, наставничеством.