Региональный представитель

Руководство бренд - менеджерами направлений (5 человек)по которым работает компания (продукты питания: бакалея, кондитерские изделия, заморозка). Организация согласованной работы всех отделов продаж в компании. Разработка структуры работы отдела, стратегии развития брендов, торговых марок, системы мотивации сотрудников.
Переговоры с поставщиками и поиск перспективных проектов для компании. разработка и проведение маркетинговых планов и мероприятий. Контроль за товарным запасом на складах, оборачиваемости номенклатуры, финансовыми отношениями и своевременными оплатами. Организация контроля работы отделов продаж компании путем стор-чеков, мониторинга, анализа и динамики продаж.
Предоставление отчетов генеральному и финансовому директору. Планирование развития продаж на год, развернутый анализ продаж 2010г

Развитие продаж продукции, бренда снеков "Баренцев" компании на территории Воронежа и области с нулевой точки.(рыбные снеки т.м. Баренцев, Хрустец, чипсы Мини-фри, шоколад Тарош. Переговоры на уровне руководителей, топ-менеджеров компаний реализующих продукты питания, сети . опт, розничный сегменты рынка. Результат: постановка во все сети региона , 70% показатель дистрибуции.
Ежегодное планирование развития территории, планирование объема закупки продукции. формирование годового бюджета.
Руководство выделенной торговой командой в 20 человек, постановка задач, разработка эффективной мотивации, контроль выполнения переговоры и заключение договоров с сетевым сегментом рынка, контроль развития розничного сегмента рынка.
Планирование продаж, оценка эффективнорсти работы сотрудников, тренинги торговой команды по развитию навыков эффективных продаж разработка и проведение маркетинговых мероприятий, доп. мотиваций.
Аналитическая работа с программами Эксель, оценка эффективности проектов. по г.Воронеж достижение дистрибуции с 0 до 70%, в сетевом и розничном сегменте рынка, опт 100%. создание работоспособной команды торговых представителей, выполнение всех требований по стандарту работы Генерального Дистрибутора от Производителя Постоянное выполнение планов отгрузки товара, выполнение финансовой дисциплины Дистрибутором.
Регулярное проведение аудита на вверенной территории . оценка ценовой политики, оценка дистрибуции по стандартам компании.
Разработка и проведение трейд-маркетинговых мероприятий с высокой степенью эффективности от 80%. Знание 1С Предприятие на уровне оператора.