IT-директор

Описание


Разработка и реализация ИТ Стратегии.
Опыт Директором ИТ более 10 лет в финансовых организациях (банки, страхование) с опытом полного цикла управления ИТ(разработка, внедрение, эксплуатация).
Глубокое знание и практический опыт использования современных методов управления ИТ (ITIL\Cobit\PMBok).
Организация взаимодействия с внешними поставщиками ИТ услуг как российскими, так и европейскими (провайдеры,поставщики оборудования, консультанты, системные интеграторы, центры разработки и сопровождения ИС)
Полный цикл организации и управления проектами внедрения и развития банковских информационных систем в корпоративном, инвестиционном и розничном сегменте. Опыт управления ИТ персоналом и проектными командами численностью 100+, в том числе территориально распределенных (19 филиалов, 100 доп. офисов, 2500 рабочих мест).
Банковские информационные системы российских производителей: R-Style, Инверсия.
Банковские системы западных поставщиков: Midas, Equation, Colvir и внутрикорпоративные системы дочернихБанков в России.
Фронтальная система на основе Диасофт.
Системы автоматизации работы на фондовым рынке - Сигнатор, CoGita.
Хранилища данных и аналитические системы (Oracle DB, Business Objects).
Интернет/Клиент-банк (BSS, БИФИТ).
Пластиковые карты (АРТБанк, Инверсия, оборудование АТМ, POS, Matica embosser)Системы управления предприятием ERP - 1С, SAP, MS Navision.
Кризисное управление проектами внедрения ИС\АБС.
Аудит ИТ (приложения, инфраструктура, процессы).
Обеспечение стабильной ежедневной работы ит сервисов и операций.
Разделение функций ИТ на Эксплуатацию ИС, Разработку ИС, Проектный офис.
Организация работы ИТ проектного офиса на основе PMi. Управление портфелем проектов.
Организация процесса разработки приложений на основе RUP.
Внедрение принципов ITIL, организация службы Service Desk (JIRA, Naumen) и процесса управления инцидентами.
Проекты по ИТ-инфраструктуре (WAN-LAN на оборудовании CISCO, Центры обработки данных и серверные помещения, ip-телефония, Контакт-центр CISCO/ Avaya).Организация взаимодействия с внешними поставщиками ИТ услуг (провайдеры, поставщики оборудования, консультанты, системные интеграторы, разработчики ПО) с офисами в России и Европе. Опыт работы в кризисной ситуации, связанной как с технологическими, так и управленческими вопросами в ИТ.

Опыт работы
Январь 2015 - Сентябрь 20161 год 9 месяцев

Райфайзен Лайф СК

Начальник управления ИТ, бизнес процессов и проектного управления.

Реорганизация работы ИТ. Адаптация ИТ стратегии головной компании для России.Формирования внутреннего центра компетенции по внедрению и сопровождению информационных систем компании. Взаимодействие с Европейскими центрами разработки информационных систем (основная учетная страховая система - AS/400, система в точках продаж - MS Sql+JBoss) и Российскими поставщиками систем (Virtu, 1C). Старт проекта по замене основной системы страхового учета. Формирование выделенной проектной команды (11 сотрудников по направлениям - продукты, администрирование договоров, убытки, андерайтинг, системные аналитики, программисты) по выбору и внедрению основной учетной системы. Разработка функциональной архитектуры корпоративной информационной системы, используя ToGaf. Завершение процессов RFI и RFP. Утверждение поставщика - INSIS(FADATA).
Перенос инфраструктуры (AS/400, JBoss+MS Sql) из Европы в Россию в соответствии с 152ФЗ. Организация бесперебойной работы информационных систем в точках продаж (3000 сотрудников) и центральном офисе (100 сотрудников).
Формирование проектной методологии. Управление портфелем проектов (бизнес, изменение процессов, ит ), подготовка консолидированной отчетности для штаб квартиры.
Переход на новый план счетов по требованиям ЦБ РФ - ЕПС, 1с -Ортикон.
Внедрение новых и модификация действующих продуктов и процессов. Запуск новых продуктов - страхование заемщиков ипотеки (интеграция с процессами продаж и бэк-офиса банка), страхование от критически важных заболеваний.
Запуск внешнего контакт центра, внедрение электронного архива по новым договорам страхования, взаимодействие с Банком по процессам ответственного хранения и использования электронного архива.
Февраль 2013 -- Декабрь 20142 года 1 месяц

МФО start-up (Бриджконсалтинг)
Москва
ИТ директор
Формирование и реализация ИТ Стратегии. Управление портфелем ИТ проектов Микрофинансовой организации для обслуживания частных лиц. Организация работы ИТ по направлениям операционная работа, разработка ПО, управление проектами. Внедрение и операционная поддержка АБС основанной на ARTBank и систем Client-Bank\Internet-bank. Управление проектами разработки для финансовых web-сервисов. Разработка и внедрение ИТ инфраструктуры.
Июль 2012 -- Сентябрь 20123 месяцев

РОСБАНК, Societe Generale Group (Russia)
Москва, www.rosbank.ru
Начальник управления ИТ ПМО
Управление портфелем проектов.
Декабрь 2008 -- Сентябрь 20112 года 10 месяцев
Цеснабанк
Директор Департамента информационных технологий
Формирование и реализация ИТ Стратегии. Аудит ИТ (приложения, инфраструктура, процессы).Обеспечение стабильной ежедневной работы ит сервисов и операций.Разделение функций ИТ на Эксплуатацию ИС, Разработку ИС, Проектный офис. Внедрение принципов ITIL, организация службы Service Desk и процесса управления инцидентами. Организация работы ИТ проектного офиса на основе PMi. Организация процесса разработки приложений на основе RUP.Управление портфелем проектов:Основная банковская система COLVIR - промышленная эксплуатацияERP SAP (mm\fi\fi-aa\fm\co\hr) - промышленная эксплуатацияCall-center Avaya S8730G650 - промышленная эксплуатация Service-Desk Naumen - промышленная эксплуатацияClient-Bank\Internet-банк BSS - опытная эксплуатацияРеорганизация SAN NetApp FAS3050 - промышленная эксплуатацияUpgrade Fujitsu Siemens Primepower 850 to 1500 - промышленная эксплуатацияРазработка целевой ИТ архитектуры на решениях IBM Power 770 BladeCenter HX5Storwize V700 - тендерУправление ит сотрудниками численность 100+ в том числе территориально распределенными (19 филиалов, 100 доп.офисов, 2500 рабочих мест)
Май 2007 -- Октябрь 20081 год 7 месяцев

Финансовая группа "Компания Розничного Кредитования" (банк, страховая, лизинг)
ИТ Директор
Формирование и реализация ИТ стратегии. Кризисное управление в ИТ. Разделение функций на ит-эксплуатацию, ит-разработку и проектный офис. Организация ит-эксплуатаци на основе ITIL.Организация проектной работы в ИТ на основе PMi. Проекты по внедрению и развитию ИС (РСБанк, АРТБанк, БИФИТ, Навижен) и ИТ инфраструктуры (сети, ЦОД, новый офис). Штат 45 сотрудников.
Май 2005 -- Июнь 20072 года 2 месяца

МОСКОММЕРЦБАНК
Директор ДИТ
Руководство ИТ Банка. Реорганизация деятельности ИТ в соответствии со стандартами Головного Банка. Разработка ИТ полтики Банка.Формирование подразделений ДИТ (штатное расписани 50 сотрудников): Управление эксплуатации инфраструктуры, Управление эксплуатации банковских систем, Управление технического обеспечения.Создание сети дополнитеьных офисов по Москве и филиалов по Росси. Переез Головного Офиса в новое здание. Организация ЦОД. Оперционные системы Win., Unix-RedHut.Базы данных RDBMS: Oracle и MS SQL. АБС Инверсия 21 век, клиент-банк БИФИТ.Организация и руководство проектной группы по внедрению Equation. Реализованные проекты: - Многофилиальная версия Инверсии. - Внедрение CoGita (Депозитарий и бэк-офиис по рынку ценных бумаг), CGProject. - Инфраструктурный проект реорганизации сетей WAN\LAN на оборудовании Cisco. - IP телефония (400 рабочих мест, Москва и регионы).- Call Сenter на оборудовании Cisco (20 операторов). - Пластиковые карты, эмбосер MaticaZ10, OpenWay4 для генерации PINов, Инвокард Инверсии, ATM Debold. - проект реорганизации сетевого дискового пространства, создание регламента резервного копирования, перехода электронной почты на версию Exchange 2003 Server. - миграция всех информационных систем банка на единый сервер БД Oracle и версию Oracle 9i.Проекты на стадии выполнения:- внедрение АБС Equation(Midas), взаимодействии АБС Equation и АБС Инверсия на основе технологии SOA, Oracle BEPL. - Начало работ по хранилищу данных и OLAP технологиям-BusinessObjects- Начало работ по внедрению процессного управления на основе ITIL.
Март 2001 -- Май 20054 года 3 месяца

"BANK SOSIETE GENERAL VOSTOK"
Бизнес аналитик
АБС MIE внутрикорпоративный стандарт для иностранных бранчей. Взаимодействие с центром разработки в Индии(Bangalor) Руководство проектами EUR Project,Customer Centralize Database. OLAP технологии - BusinessObjects. Параметризация ПО для отчетности в Головной Офис(COOKE solution, Risk management etc.)Построение IDEF model по видам деятельности.
Март 1999 -- Март 20012 года 1 месяц

"WESTDEUTSCHE LANDES BANK VOSTOK"
Инженер IT отдела
Поддержка АБС RS-Bank. RSL. Запуск новых модулей. Параметризация АБС VERTEX - внутренний стандарт. Взаимодействие двух АБС. Сопровождение клиент-банка(Bank Soft System).
Март 1997 -- Март 19992 года 1 месяц

Банк"СОВФИНТРЕЭД"
Инженер IT отдела
Разработка приложений на MS Access.Миграция с MIDAS на RS-Bank. RSL.Администрирование Administration Lotus Notes.
Август 1992 -- Март 19996 лет 8 месяцев

ФАПСИ
Сотрудник
Программирование

Образование
Высшее
1987-1993

Дополнительное
2002-2003
Академия Федеральной службы безопасности Российской Федерации, Москва
прикладная математика


Академия народного хозяйства при правительстве РФ/Школа ИТ менеджмента
Бизнес аналитик

Повышение квалификации, курсы
2011
Управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK
PM Expert
2008
COBIT
IT Expert
2006
ITIL Foundation
IT Expert
2002
Школа ИТ менеджмента
Академия народного хозяйства при правительстве РФ,, Бизнес аналитик
2002
Анализ, моделирование и реинжениринг бизнес-процессов
Interface Ltd,
2001
Business Objects - полный ИТ курс
Tern
1997
Lotus Notes - Системный Администратор I, II
InterTrust

Ключевые навыки
Знание языков
Русский -- родной
Английский -- свободно владею