Технический директор( Трубы Черноземья )

Описание

г. Калуга сот: +7(918) 554-75-20
e-mail:nevkonverte@gmail.com


Кирьянов Александр Вячеславович 1979 года рождения


Цель: В настоящее время ищу интересную работу с достойной оплатой труда в зависимости от моего образования, опыта и вклада в
прибыль предприятия (фирмы).
Опыт работы: 2017 г. - н.в. – (Приборостроительный завод для авиакосмоса). (полный цикл производства, 2700 человек) Технический
директор с функциями генерального директора.
В подчинении все технические, эксплуатационные службы и производство.
Провожу огромную работу по описанию, анализу, актуализации, оптимизации бизнес-процессов организации. Тонкая,
аккуратная работа с управленцами среднего звена по втягиванию в бережливое производство и бизнес-процессирование. Что
дало положительные результаты!
Участвовал в национальном проекте повышения производительности труда в рамках программы «Федерального центра
компетенций».
Прошёл обучение по программе «Лидеры ПРО». Вошёл в 10-ку лучших выпускников – награждён стажировкой в Южную Корею.
2015 г. - 2016 г. – ОАО «Спецремонт». (Управление заводами ВПК) Управляющий директор.
общее руководство предприятием (в подчинении все функциональные подразделения: коммерческий блок, производство,
финансы, маркетинг, закупки, логистика);
управление финансовыми потоками;
бюджетное планирование;
оптимизация затрат;
разработка стратегии, согласование планов и отчётность перед акционерами;
координация всех бизнес-процессов;
разработка и внедрение улучшений организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производства;
разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции;
повышение эффективности производства в текущих условиях;
обеспечение эффективного взаимодействия подразделений;
формирование команды;
работа с государственными и контролирующими органами;
переговоры на уровне первых лиц холдингов и корпораций.
05.07.2014 г. - 25.12.2014 г. – ОАО «НПО «ЦТС» (Холдинг "GS"). (Калининградская область, радиоэлектроника, полный цикл
сборки, производство любой радиоэлектронной продукции, 1600 человек) Генеральный директор.
общее руководство предприятием (в подчинении все функциональные подразделения: коммерческий блок, производство,
финансы, маркетинг, закупки, логистика);
маркетинговые исследования и анализ рынков, оценка ресурсов и возможностей компании на рынке в отношении оказываемых и
новых услуг;
управление финансовыми потоками;
бюджетное планирование;
оптимизация затрат;
разработка стратегии, согласование планов и отчётность перед акционерами;
координация всех бизнес-процессов;
разработка планов продаж, формирование ценовой политики;
разработка и внедрение улучшений организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производства;
разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции;
повышение эффективности производства в текущих условиях;
обеспечение эффективного взаимодействия подразделений;
подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала, формирование команды;
работа с государственными и контролирующими органами;
переговоры на уровне первых лиц холдингов и корпораций, в том числе зарубежных.
Внедрение:
системы 5S (бережливое производство);
полного автоматического учёта производства;
оптимизации производственных процессов;
стандартов качества ISO;
новых технологий, за счёт применения последних современных инструментов;
системы наставничества (обучение молодых кадров).
Итог: увеличение производительности почти в 2,5 раза за счёт глубокой корректировки технологий и «сглаживания» пиков в
ритме конвейера; сокращение времени технологических переходов за счёт правильной организации рабочих мест и
предварительных подготовок и др. Организовал контрактное производство за счёт высвободившихся мощностей. Как следствие
уменьшение с/с продукции до рекордного исторического значения.
Причина перехода на другое место работы: Обвал рубля повлёк резкое сокращение штата и уменьшение производственной
программы. Контрактное производство закрыли.
2013 - н.в. – Консультирование частных бизнесов. Консалтинг.
30.10.2008 г. - 31.05.2013 г. – Холдинг "Новое Содружество":
2. ЗАО «РЗ СИТО» (Ростов-на-Дону, машиностроение, полный цикл производства (с собственной кузней), любая
металлообработка, изготовление штампов, пресс-форм и т.д., 380 человек) Генеральный директор.
Антикризисное управление.
общее руководство предприятием (в подчинении все функциональные подразделения: коммерческий блок, производство, НИОКР,
финансы, маркетинг, закупки, логистика);
маркетинговые исследования и анализ рынков, оценка ресурсов и возможностей компании на рынке в отношении оказываемых и
новых услуг;
управление финансовыми потоками;
бюджетное планирование;
оптимизация затрат;
разработка стратегии, согласование планов и отчётность перед акционерами;
координация всех бизнес-процессов;
разработка планов продаж, формирование ценовой политики;
разработка и внедрение улучшений организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производства;
разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции;
повышение эффективности производства в текущих условиях;
обеспечение эффективного взаимодействия подразделений;
подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала, формирование команды;
работа с государственными и контролирующими органами;
переговоры на уровне первых лиц холдингов и корпораций, в том числе зарубежных.
Внедрение:
системы 5S (бережливое производство);
полного автоматического учёта производства;
оптимизации производственных процессов;
стандартов качества ISO;
новых технологий, за счёт применения последних современных инструментов;
системы наставничества (обучение молодых кадров).
Переориентация производства на крупногабаритную мех.обработку и подписание долгосрочных контрактов.
Итог: Выход предприятия с уровня «Убытки и отсутствие прибыли» на уровень «Получение прибыли». (~300млн.руб.)
Причина перехода на другое место работы: Закрытие завода акционерами как непрофильного бизнеса.
1. ООО «Эмпилс-цинк» (Холдинг "Новое Содружество") (www.empilszn.ru). (Ростов-на-Дону, химическое производство, полный
цикл, производство оксида цинка, 100 человек) Генеральный директор.
Антикризисное руководство.
общее руководство предприятием (в подчинении все функциональные подразделения, возглавляемые соответствующими
директорами/начальниками: коммерческий блок, производство, НИОКР, финансы, маркетинг, закупки, логистика);
маркетинговые исследования и анализ рынков, оценка ресурсов и возможностей компании на рынке в отношении оказываемых и
новых услуг;
управление финансовыми потоками;
бюджетное планирование;
оптимизация затрат;
разработка стратегии, согласование планов и отчётность перед акционерами;
координация всех бизнес-процессов;
разработка планов продаж, формирование ценовой политики;
разработка и внедрение улучшений организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производства;
разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции;
повышение эффективности производства в текущих условиях;
обеспечение эффективного взаимодействия подразделений;
подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала, формирование команды;
работа с государственными и контролирующими органами;
переговоры на уровне первых лиц холдингов и корпораций, в том числе зарубежных.
Достижения:
получили международный сертификат REACH;
вышли на зарубежные рынки;
модернизировали производство;
увеличили объёмы выпуска продукции;
создали новый продукт с уникальными характеристиками, впервые в мировой практике;
получили патенты на изобретения и торговые марки;
открыли зарубежные рынки.
Итог: завод – лидер в России, и признанный сильный конкурент в Европе. Увеличение денежного оборота в 8 раз (~5
млрд.руб.).
Причина перехода на другое место работы: за успешный опыт антикризисного управления собственники перевели на завод с
аналогичной ситуацией (РЗ СИТО).
12.09.2006 г. - 24.10.2008 г. – ООО «Завод Опытного Приборостроения-ПП» (www.alarmtrade.ru). 250 человек. Начальник
сборочного цеха, затем Исполнительный директор, затем Генеральный директор.
разработка и внедрение нового производства;
экономический анализ рентабельности;
подбор персонала;
разработка и внедрение новых технологий;
управление производством.
20.10.2005 г. - 05.09.2006 г. – ЗАО «Микротех». Главный инженер проекта.
разработка и внедрение нового производства;
экономический анализ рентабельности;
подбор персонала.
Приобрёл опыт организации руководства производством.
08.07.2005 г. - 19.10.2005 г. – ЗАО «Электро-Ком Калуга» (Internet-провайдер). Инженер кабельного участка.
01.07.2004 г. - 07.07.2005 г. – ЗАО «Квантум» (Internet-провайдер). Радиоинженер.
01.07.2002 г. - 01.07.2004 г. – Вооружённые силы РФ. Прошёл службу по призыву в Космических войсках инженером
отделения КИС ПН КИП «Фазан-КТ» в воинском звании старший лейтенант.
04.04.2000 г. - 01.07.2002 г. – ОАО «НИИ Материалов электронной техники». Инженер-электроник в отделе вычислительной
техники.
16.01.1998 г. - 19.07.1999 г. – акционерная авиакомпания «Специальные грузовые авиалинии». Авиационный техник по
эксплуатации воздушных судов.
01.09.1995 г. - 09.01.1998 г. – средняя школа № 22 г. Калуги. Лаборант кабинета информатики.
Образование: 1998-2003 гг. – Всероссийский заочный финансово-экономический институт, факультет финансово-кредитный, специальность
«Финансы и кредит». Присуждена квалификация экономист.
1996-2002 гг. – Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана, факультет «Электроника,
информатика и управление», специальность «Проектирование и технология радиоэлектронных средств». Получен диплом с
отличием. Присуждена квалификация инженер-конструктор-технолог.
1986-1996 гг. – средняя школа №22 г. Калуги. Золотая медаль.
Дополнительное 2020 г. – Всероссийская Академия внешней торговли (ВАВТ). Повышение квалификации 72 часа по программе «Повышение
образование: производительности труда: опыт зарубежных компаний».
2020 г. – Сертификат «Управление рисками и несоответствиями в бизнес-процессах систем менеджмента качества на основе
требований стандарта EN 9100:2018»
2020 г. – ООО «Владимир Репин Менеджмент». Курс "Моделирование и автоматизация бизнес-процессов для крупного бизнеса"
2019 г. – Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС). Повышение
квалификации 118 часов по программе «Эффективный руководитель».
2019 г. – Всероссийская Академия внешней торговли (ВАВТ). Переподготовка 540 часов по программе «Лидеры
производительности» с правом на ведение профессиональной деятельности в сфере управления производительностью.
По результатам обучения был награждён стажировкой в Ю.Корею.
2019 г. – Учебно-научный центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана. Повышение квалификации 36 часов по
профессиональной программе «Управление и реинжиниринг бизнес-процессов».
Увлечения: Компьютеры, РЭА, рисование.
Семейное положение: Женат. Трое детей.


С уважением, Кирьянов А.В.
21.11.2022