Руководитель, заместитель руководителя

Функциональные обязанности:
• создание предприятия с нуля;
• управление финансово-экономической деятельностью компании;
• разработка стратегии развития предприятия;
• планирование и построение бизнес-процессов;
• инвестиционное планирование, план-факт анализ;
• проведение деловых переговоров и встреч;
• бюджетирование;
• взаимодействие с органами государственной власти.
В подчинении: 10 человек.
Достижение: Формирование оптимальной и эффективной управленческой команды. Увеличение товарооборота компании, ежегодный рост продаж более 15 %.

Функциональные обязанности:
• составление плана продаж и контроль выполнения плановых показателей;
• разработка управленческой отчетности, стратегии продаж, концепции развития, маркетинговой политики;
• разработка, расчеты и внедрение инвестиционных проектов;
• участие в формировании бюджета по подразделениям;
• участие в тендерах;
• контроль дебиторской задолженности;
• взаимодействие с покупателями продукции;
• подбор, обучение, аттестация персонала, участие в разработке системы мотивации;
• проведение переговоров с ключевыми клиентами
В подчинении: 200 человек.
Достижение: Разработка и внедрение стратегии продаж на внутреннем рынке РФ. Инициатор, расчеты, защита перед собственником и внедрение инвестиционного проекта по фасовке выпускаемой продукции в упаковку различной емкости. Результат – расширение ассортимента выпускаемой продукции и выход на новые рынки сбыта.

Функциональные обязанности:
• Руководство административной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия;
• Разработка стратегического плана развития предприятия;
• Оперативное руководство активами предприятия;
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;
• Формирование управленческой команды предприятия;
• Обеспечение выполнения производственных планов предприятия;
• Управление издержками предприятия, бюджетирование;
• Взаимодействие с Холдинговой компанией;
• Взаимодействие с государственными структурами.
В подчинении: 220 человек.
Достижения: Вывод предприятия на уровень эффективного, прибыльного производства, сформирована эффективная производственно-управленческая команда, реализована рабочая система бюджетирования, разработан проект технического перевооружения.

Функциональные обязанности:
• Анализ инвестиционной привлекательности предлагаемых к приобретению объектов (производственные площадки под бетонное производство, земля под песчаные и щебеночные карьеры), подготовка ТЭО и бизнес-планов;
• Управление проектами по запуску производства, включая подготовку проектно-сметной и разрешительной документации, технологических и логистических схем, взаимодействие с органами исполнительной власти, закупку оборудования, проведение необходимых строительных работ, запуск производства;
• Построение новой организационной структуры группы компаний, создание управляющей компании;
• Постановка системы бюджетирования, координация разработки и внедрения автоматизированной системы управления на базе 1С;
• Организация разработки должностных инструкций, положений о подразделениях, процессных инструкций и регламентов.
• Стратегическое планирование, бизнес-планирование, планирование технологических и бизнес-процессов, поиск и ведение новых направлений развития, развитие альтернативных коммерческих направлений, разработка комплексных программ развития бизнес-направлений компании.

Функциональные обязанности:
• Стратегическое планирование, бизнес-планирование, бюджетирование инвестиционной деятельности (БДДС, БДР план/факт), управление себестоимостью и затратами, анализ прибыльности и эффективности операций компании, разработка политик, стратегий, планов и программ реализации. Участие в управлении финансовыми потоками предприятия;
• Внедрение системы управления проектами (PMI), мониторинг бизнес-процессов, прогнозирование тенденций развития;
• Проекты развития альтернативных коммерческих направлений, разработка комплексных программ развития.