Заместитель генерального директора - Директор по персоналу (производство)
Описание
1 Ш евелова Ольга Валерьевна Персональные данные: Конт .тел ефон : +7 (916) 084 -15 -15 (WhatsApp , ТГ ) E-mail: shevelova.o@yandex.ru Прожива ет : Москва Готов к переезду : Санкт -Петербург, Сириус Сочи Командировки: да Зарплатные ож идания: опционально Желаемая д олжность : Директор по персоналу Управляющий бизнес партнер персоналом (Senior HR BP) Директор корпоративного обучения (университета) О себе: Опыт работы Директором по персоналу более 7 лет с о штатом более 1800 сотрудников. Построение эффективных систем управления персоналом полного цикла под задачи бизнеса . Аналитический и стратегический склад ума . Способность работать в режи ме многозадачности. Активная жизненная позиция, коммуникатор , вдохновитель. Опыт работы: Март 2023 – Настоящее время ПСБ Лаб (дочерняя ИТ -компании ПАО «Промсвязбанк») Чи сленность ИТ пе рсонала компании - более 680 Численность ИТ сотрудников материнского банка - более 3500 Директор по персоналу Обязанности: Стратегическая и операци онная работа с персоналом Ключевой проект : Разработка и внедрение с нуля цикл а управления персоналом в компании: подбор, адаптация, кадровый и воинский учет, обучение и карьерное развитие, материальная и нематериал ьная мотивация, оценка персонала Результат : Запустила полный цикл управления персоналом за 1 месяц 10 0% укомплектованность численностью в соответствии со стратегией компании , сф ор мирован с нуля ИТ штат персонала на 100% Разработала и реали зовывала HR -стратегию Участ вовала в разработке стратегии ИТ компании Создала стратегическ ую организаци онн ую структур у под рост компании , участ вовала в реализаци и стратегии Участвовала в разработке HR и ИТ стратегии ПАО «Промсвязьбанк» Сформировала подходы к реализации стратегии HR бренда компании Формировала и контролировала бюджет , прогноз, анализ план -факт по расходам на ФОТ и другим расходам на персонал Внедрила системы кон троля за ключевыми показателями управления персоналом 2 Участвовала в качестве HR BP в цикле управления персоналом Блока ИТ материнского банка (численность ИТ с отрудников более 3500) Ноябрь 20 22 – Февраль 2023 Центральный аппарат СБЕР Численность Блока подразделений более 5000 сотрудников HR Business Partner Блока «Government relation , правовые вопросы, комплаенс, дочерние и зависимые организации, маркетинг» Обязанности: Сопровождение и управление полного HR цикла Блока Ключевой проект : Изменение организационной структуры Подразделения центрального подчинения комплаенс в связи с внедрением новой автоматизированной системы контроля сделок Результат : Переход на новую организационную структуру с меньшей численностью. Рост эф фективности обработки сделок в 1,5 раза. Срок - 3 месяца. Разработала, согласовала со всеми стейкхолдерами и ввела в действие организационные изменения Организовала проведение оценки персонала для принятия решения о переводах на новые должности, заключе нии соглашений о расторжении трудовых договоров, сокращении. Организовала переводы, увольнения, процедур у сокращения. Реализовывала HR -стратегию в Блоке подразделений Сопровождала полн ый цикл задач управления персоналом Блока совместно с центрами компетенций Сф ормировала заказ Блока на проведение HR -мероприятий Обеспечила поддержку и консультирование ру ководителей и работников Блока Курировала подбор, адапт ацию, текучесть персонала Блока Внедряла, продвигала централизованные стандарты, правил и инструментов по направлениям оценка и карьера, smart - сервисы, кадр овый резерв и преемственность Фасилитировала процесс планирования и контроля рас ходов на оплату труда по Блоку Оказала эксперт ную поддержку сотрудникам и руководителям Блока по вопросам мотивации, бюджетирования, премирования и оце нки эффективности деятельности Провела калибровочны е сесси и для команды Май 20 17 – Сентябрь 2022 ООО МФК «М иг Кредит» https://migcredit.ru/ Fin -Tech компания – кредитные и финансовые сервисы клиентам малого , среднего бизнеса , розничные клиенты . Директор Департа мента управления персоналом В подчинении : 17 сотрудников Ключевые обязанности : Разработка и реализация HR -стратегии. Переход от стратегии HR «support» к HR «partner». Развитие основных направлений HR -департамента: подбор, адаптация, оценка и развитие персонала, кадровый резерв, мотивация, корпоративная культура. Создание эффективного процесса подбора персонала всех уровней: от массового подбора до ТОП -менеджмента. Формирование системы рекрутинга в региональных подразделениях, головном офисе. 3 Численность персонала – 1800 Выручка по итогам 2021 – 12,2 млр руб. Привлечени е талантов (преимущественно - IT): формирование бюджета, координация процесса найма/увольнения сотрудников, поддержание и развитие кадрового резерва. Контроль за обучением новых сотрудников. Создание системы адаптации, обеспечивающей максимально быстрый вы ход нового сотрудника на 100% эффективность, и снижение текучести кадров на испытательном сроке. Организация системы наставничества и внутреннего функционального тренерства. Трансформация HR -функции под новые реалии и задачи бизнеса ( гибк ое проектн ое управ ление, быстры й запуск новых продуктов ). Участие в трансформации бизнеса в формат digital (Fin -Tech). Участие в проекте автоматизации HR функции - методологическая поддержка, внедрение доработок, обучение персонала/пользователей. Формирование и реализация кадровой политики и всех кадровых процессов. Разработка локально -нормативных актов. Контроль ФОТ: разработка KPI, систем материальной и нематериальной мотивации, систем грейдирования и др. Обеспечение успешного прохождение провер ок контролирующих органов. Реализация проектов по внедрению и развитию корпоративной культуры. Создание и внедрение системы заботы о сотрудниках (well - being). Создание опционной системы «кафетерия» льгот (ДМС, оплата спорта, отдыха, обучения и др.). Форми рование ассесмент -центра и проведение регулярной полугодовой оценки персонала. Внедрение кросс -функциональной оценки эффективности работы подразделений. Создание корпоративного университета, организация «лектория» внутренних экспертов и спикеров. Создани е системы регулярного внутреннего обучения для региональных сотрудников сети продаж (директоров, региональных менеджеров, линейных сотрудников), руководителей головного офиса. Формирование системы внутренних коммуникаций. Развитие HR -бренда. Формирование к онкурентного EVP. Управление социальной и волонтерской работой в компании. Достижения: Курировала трансформацию HR -функции и принимала активное участие в трансформации бизнеса в digital (Fin -Tech) формат . К омпани я стала ведущей в своей отрасли с устойчивым ростом прибыли от точки безубыточности до 258 млн руб., ростом выручки до 12,2 млр руб. (по итогам 2021). Участвовала в в ыход е компании на рынок облигационных заимствований и подготовк е HR -департамента к выходу на IPO , а также п олучени и публичного рейтинга (АКРА, Эксперт РА). Оптимиз ировала штат персонала в 2 раза с увеличением доходов и прибыли компании. Сформировала команд у ИТ : департамент ИТ «вырос» в 2,5 раза. Создала и курировала внутреннюю «Школу карьеры в 4 ИТ» : развитие soft и hard skills специалистов миддл -уровня с целью их профессионального роста внутри компании. Принимала активное участие в оптимизации количества офисов с 76 в 34 городах до 11 офисов в 11 городах . Участвовала в переводе сотрудников в формат распределенного контак тного центра цифровой помощи , что позволило у велич ить количество одобренных займов с 30 до 100 в месяц на 1 финансового консультанта . Внедр ила регулярны е опрос ы вовлеченности и лояльности персонала. eNPS компании вырос на 21%. По результатам последнего опроса значение eNPS составило 58%. Сформировала позитивный имидж компании и бренд работодателя. Компания получила звание независимого рейтинга hh .ru: «Привлекательный и открытый работодатель, успешно развивающий HR -процессы и имидж компании», финалист рей тинга 2021 года. Апрель 20 14 – Октябрь 20 16 ПАО Банк «ФК Открытие» https://www.open.ru/ Один из крупнейших универсальных банков России. В 2016 году численность персонала – 14 900 сотрудников . Выручка по итогам 2016 – 50,9 млр руб. Заместитель Директора Департамента сопровождения кредитных сделок В подчинении: 80 сотрудников Достижения: Интегрировала и унифицировала процессы миддл -офисов корпоративного кредитования в рамках объединения банков, входящих в группу ФК «Открытие» (Банк ФК «Открытие» - бывший НОМОС, Ханты -Мансийский банк «Открытие», Банк «Петрокоммерц»). Управляла и сопровожда ла кредитный портфель организации на сумму более 806 309 млн руб. Внедрила электронное кредитное досье: технические требования, согласованность систем, реализация, наполнение базы данных. Внедрила систему автоматизированного контроля лимитов корпоративног о кредитования с учетом групп заемщиков и связанных кредитных продуктов в автоматизированной системе кредитного конвейера: от постановки технических требований к ПО до наполнения базы данных. Сформировала результативную команду Департамента. Лично курирова ла подбор, адаптацию, оценку, мотивацию и развитие персонала, поддержание благоприятного социально - психологического климата в коллективе. Организовала и координировала процесс обучения новых сотрудников. Принимала участие в разработке должностных инструк ций, нормативных документов. Октябрь 20 05 – Апрель 20 14 ОАО Банк «Петрокоммерц» Российский коммерческий банк. В 2014 году численность Заместитель директора Службы внутреннего контроля и аудита В подчинении: 58 сотрудников Достижения : Организовала и контролировала деятельность Службы внутреннего контроля и аудита. Осуществлял а финансовый контроль, аудит и анализ деятельности дочерних компаний банка , а также компаний внутри банковск ого холдинг а (строительные компании; компании, активы которых перешли в собственность банка в 5 персонала – 4 000 сотрудников Выручка по итогам 2016 – 12,3 млр руб. результате просрочки кредитов; финансово -инвестиционные, лизинговые компании). Активно взаимодействовала с внешними контролирующими органами (ЦБ РФ, Роспотребнадзор, саморегулируемые профессиональные организации НАУФОР, НФА, налоговые проверки), внешним аудитом. Сформировала эффективную команду Службы внутреннего контроля и аудита. Принимала активное участие в подборе, адаптации, обучении и развитии сотрудников. Курир ова ла и контрол ировала работ у Службы персонала : проведение регулярных проверок структуры, КДП, расходования бюджета и др. Внедрила фасилитацию различных команд холдинга для решения вопросов об устранении «недостатков» внутри структуры. Образование (основное): 2020 г. – Академия Позитивной Психотерапии (WAPP, Висбаден, Германия). Специальность: Консультант - психотерапевт (психосоматические расстройства). 2013 г. – Российская академия народного хозяйства и государственной службы пр и Президенте Российской Федерации . Специальность: Инновационный менеджмент и инновационное инвестирование (диплом с отличием). 1998 г. – Тюменский государственный университет . Специальность: Экономист . 1995 г. – Томский государственный университет . Специальность: Математик . Образование (дополнительное), повышение квалификации: 2022 г. – Центр экстренной психологической помощи МЧС России . Курс: Оказание экстренной психологической помощи пострадавшим в чрезвычайных ситуациях . 2019 г. – Институт организационной и клинической психологии . Курс: Организационный психолог . Д иректор по персоналу . 2013 г. – Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС) . MBA : «Инновационный менеджмент и финансово -инвестиционная стратегия» . Владение иностранными языками: Английский язык – А2 – Pre -Intermediate Рекомендатели: Литвинова Елена Михайловна (Директор по персоналу ПАО «Промсвязьбанк») Заломихина Лариса Александровна (Вице президент – директор управления комплаенс Сбер) Гришин Олег Александрович (Генеральный директор ; ООО МФК « А-Деньги ») Топ -менеджмент ООО МФК «МигКредит» : Генеральный директор – Гришин Олег Александрович, Операционный директор – Хохлов Георгий Евгеньев ич , Коммерческий директор – Димченко Надежда Васильевна , Директор по развитию – Сорокин Владимир Владимирович. Фридман Светлана Иосифовна (экс -Вице -президент; ПАО Банк «Открытие») Мариненкова Алла Абрамовна (экс -Директор Службы внутреннего контроля ; ОАО Банк «Петрокоммерц») Cитников Дмитрий Михайлович (Вице -президент, Директор дирекции по работе с Активами ; ПАО «Московский кредитный банк» ) Контактную информацию предоставлю по запросу . 6 Дополнительные сведения: Выступлени я в качестве спикера на следующих мероприятиях : 2019 год : IX Национальная конференция НАУМИР «Управление персоналом в МФИ». Тема : О трендах на рынке труда, снижении текучки линейного персонала и приемах нефинансовой мотивации работников. XI Всероссийская конференция «HR metrix 2 019». Тема: Бизнес -конкурс как инструмент выявления скрытых лидеров. Лекции в Университете Правительства Москвы: «Практическое применение концепции Спиральной динамики ». V Всероссийский форум «Е-learning force 2019 »: «Как просто рассказать о сложном: геймификация, лингвистические приемы в онлайн обучении ». III Всероссийский форум "Corporate education force 2019". Тема: Нанять нельзя обучить: где ставим запятую . 2020: ACADEMY HR -TV.ru «Как управлять персоналом в кризисных обстоятельствах ». Тема: Организ ация взаимодействия и коммуникационная поддержка Форум Счастья Социального проекта «Министерство Счастья ». Тема: Формирование изменений корпоративной культуры в форме геймификации по спиральной динамики (практический пошаговый кейс). Вторая профессиональна я конференция «Управление персоналом в МФИ». Учебная сессия: Долго и счастливо: все об отношениях работодателя и сотрудника. ХIХ Национальная конференция по микрофинансированию и финансовой доступности. Тема: Вторая волна пандемии: как не утонуть в новых реалиях. 2021: Форум Счастья Социального проекта «Министерство Счастья ». 4-х часовой мастер - класс : Стресс -серфинг. Управление стрессом . XX Национальная конференция НАУМИР . Тема: Особенности подбора, адаптации и удержания сотрудников ИТ сектора в МФО . 2022: Форум поддержки «Навстречу друг другу » Социального проекта «Министерство Счастья ». Тема выступления: Well -being: просто тренд, гигиенический минимум для любой компании или забота о благополучии сотрудников? Кейс -клуб Руководителей. Тема: Как поддержать и сохранить команду в условиях нестабильности . 2023, 202 4: XX II Национальная конференция НАУМИР. Тема: Тренды и задачи управления персоналом в 2023 – 2024 году: вечные темы в новых реалиях FinAcademyForum 2024 . Тема: IT -команды 2024: поиск талантов, формир ование команд, обучение HR Leaders Forum . MEGANRENDS (Организаторы: Кибердом, Atsearch ) Тема: Человекоцентричность Публикации: HR -tv.ru. Ссылка на статьи: https://hr -tv.ru/find/?sm=all&str=Шевелова+ Журнал ProPersonal . Темы: Управление персоналом ; Как врач держит руку на пульсе, так и HRD должен чувствовать состояние каждого сотрудника (https://www.top - personal.ru/issue.html?4882 ) HR -Portal . Тема: Не надо тревожиться, надо жить или, как сохранить самообладание в эпоху перемен (https :// hr --portal -ru .turbopages .org /hr -portal .ru /s/blog /ne -nado - trevozhitsya -nado -zhit -ili-kak -sohranit -sa moobladanie -v-epohu -peremen ).
29 октября, 2016
Виктор
Город
Воронеж
Возраст
63 года (19 августа 1960)
7 сентября, 2014
Светлана
Город
Воронеж
Возраст
45 лет (28 сентября 1979)