Генеральный директор

Описание

Генеральный директор
Высший менеджмент
* Производство, Технология
* Транспорт, Логистика
Занятость: полная занятость
График работы: полный день

Январь 2013 -- по настоящее время
3 года 7 месяцев
Арсиб - Агро
Тюменская область
Директор ООО "Тюменьмолоко"
Формирование и реализация стратегии развития Компании,идеологии и корпоративной культуры. Создание работоспособной команды, постановка целей и задач. Разработка и построение системы покрытия рынка. Организация эффективной работы и взаимодействия всех структурных подразделений. Руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью завода. Контроль финансово-экономических показателей, мероприятия по снижению себестоимости продукции. Оптимизация и контроль исполнения основных бизнес-процессов на заводе. Проведение мероприятий на увеличение объемов продаж. Проведение мероприятий по повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. В подчинении 250 человек.Достижения:2013 год - 30 тонн переработки молока в сутки. 2014 год - 65 тонн переработки2015 год - 120 тонн переработки
Рост EBITDA за данный период почти в 10 раз.В рамках импорто замещения построил цех по производству сыров мощностью 150 тонн сыра в месяц, получил и произвожу 12 сортов сыра (самое крупное производство в Тюменской области)Создал структуру брендов производимой продукции, запустил новый бренд "Першинское", которое в 2013 году стало победителем рынка. В 2015 году произвел ребрендинг бренда "Каждый день с вами", Создал и запустил бренд "Тюменские сыры". Модернизировал предприятие, а именно запустил производство творога закрытого типа "Обрам", Установил фасовочное оборудование Пит-пак, флоу-пак, ФАСА. Это позволило увеличить сроки годности с 3 суток до 24 суток. В цехе розлива запустил линии розлива Пюр-пак и ПЭТ. Розлив КМП и ЦМП привел к срокам годности с 5 до 10 суток. По итогам моего управления ООО "Тюменьмолоко" стало победителем конкурса "Тюменская марка 2013" в сфере пищевой и перерабатывающей промышленности.(http://vk.com/public59165636)На ежегодной ярмарке Уральского федерального округа 2015 года компания признана лидером роста и стала победителем в инновациях и выпуске новых продуктов.

Июнь 2011 -- август 2012
1 год 3 месяца
ВОЛМА Групп, корпорация
директор по логистике корпорации ВОЛМА - руководитель проекта создания системы логистики холдинга
Формирование и реализация стратегии развития логистики холдинга. Формирование работоспособной команды, постановка целей и задач по KPI. Разработка и построение логистической системы покрытия рынка на территории России и ближнего зарубежья. Организация эффективной работы и взаимодействия всех структурных подразделений. Руководство деятельностью служб логистики 5 заводов и 3 отдельных подразделений. Контроль финансово-экономических показателей. Проведение комплекса мероприятия по снижению себестоимости продукции как при организации закупочного процесса, так и при упаковке, снижении норм потерь при хранении и снижении стоимости доставки, Разработка и внедрение основных логистических бизнес-процессов на заводах. Выстраивание единой системы работы всех структурных бизнес единиц. Постоянное ведение 2-4 контракта в месяц по ВЭД, Работа с производителями производственного оборудования и запчастей к нему из Франции Австрии, Китая, США, Турции. Запуск проекта речные перевозки.

Декабрь 2008 -- июнь 2011
2 года 7 месяцев
Управляющая компания "Берег Менеджмент" г. Пермь
Генеральный директор
Полный портфель консалтинговых услуг.Анализ бизнес процессов, разработка и внедрение бизнес процедур.Логистический, финансовый, юридический аудит, аудит продаж с целью выстраивания системы работы предприятия по минимизации затрат и получении максимальной прибыли при оптимальных издержках.Антикризисное управление.Достижения:Успешное выполнение заказов Компаний: "Фруктовый центр", "Чусовской завод строительной керамики" (Рекомендательное письмо), "Елисей", Группа Компаний "ВЕТЛАН" (Рекомендательное письмо), "Группа компаний Алев" город Ульяновск

Август 2007 -- ноябрь 2008
1 год 4 месяца
Юни Милк-Пермь
Россия
Генеральный директор завода
Формирование и реализация стратегии развития Компании,идеологии и корпоративной культуры. Формирование работоспособной команды, постановка целей и задач. Разработка и построение системы покрытия рынка. Организация эффективной работы и взаимодействия всех структурных подразделений. Руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью завода. Контроль финансово-экономических показателей, мероприятия по снижению себестоимости продукции. Оптимизация и контроль исполнения основных бизнес-процессов на заводе. Проведение мероприятий на увеличение объемов продаж. Проведение мероприятий по повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. В подчинении 1000 человек.Достижения:Принял завод с отрицательным финансовым результатом. Мной создана команда кризис-управления, через 9 месяцев получен положительный финансовый результат. На данный момент предприятие является лидером молочного производства в Пермском Крае.

Ноябрь 2004 -- август 2007
2 года 10 месяцев
Юнимилк-Самара
Региональный директор по логистике (регион Поволжье)
Создание системы управления логистическими процессами 5 заводов-производителей и 7 торговых представительств. Формирование структуры логистики региона. Оценка, подбор и обучение логистического персонала. Оптимизация логистических процессов в масштабе региона. Модернизация инфраструктуры, проведение тендеров на строительные работы, поставку оборудования и техники для производства. Разработка и внедрение мероприятий по снижению себестоимости продукции и логистических затрат. Оптимизация запасов материалов и готовой продукции с целью снижения оборотного капитала. В подчинении более 500 человек
Достижения: Объединил разрозненные структуры логистики заводов и филиалов и создал единую систему закупок (снижен оборотный капитал на 12%), транспортную систему с единым тарифом, обеспечивающую загрузку в обе стороны (затраты на межфилиальное перемещение снизились на 4%), оптимизировал повторяющуюся численность персонала, создал единую систему логистической и финансовой отчетности, Снизил потери при хранении и переработке готовой продукции на 8%.

Октябрь 2002 -- октябрь 2004
2 года 1 месяц
Компания
Чувашская Республика
Директор по логистике завода
:: Организация бесперебойной работы службы логистики от поставки сырья до доставки готовой продукции покупателям:: Управление отделами Планирования, ВЭД, Закупок, Складского хозяйства, Внутреннего и внешнего транспорта, включая ж/д транспорт, Дистрибьюции:: Составление и исполнение бюджета службы логистики:: Финансовый анализ показателей деятельности службы:: Подбор и обучение персонала:: Разработка мероприятий по снижению логистических издержек предприятия:: Координация работы службы со смежными подразделениями предприятия
Достижения: Создал логистическую структуру завода с , которая через год стала второй по KPI в холдинге.

Ключевые навыки
Подтвердите навыки, отправив ссылку на резюме своим коллегам и деловым партнерам. Для этого резюме должно быть видно всему интернету.
Производственное планирование Управление проектами Бизнес-анализ Управление предприятием Управление бюджетом Командообразование Антикризисное управление Управление затратами Оптимизация логистических процессов Формирование бюджета Стратегическое планирование Бюджетирование Управление командой Управление продажами

Организаторские навыки
охотник, рыболов
Рекомендации
Данон-Юнимилк
Галуев Михаил Аркадьевич (Операционный директор холдинга)
89851065810
Фудюнион
Бесхмельницкий Сергей Анатольевич (Генеральный директор)
89610769000

Высшее образование
1987
системы автоматического управления
инженер-электрик, диплом

Знание языков
Русский -- родной
Английский -- базовые знания
Немецкий -- базовые знания

Повышение квалификации, курсы
2015
Профессия - Руководитель
УК Арсиб холдинг групп, Сертификат
2013
Способы стратегического развитие предприятия
Частная консалтинговая компания, Сертификат
2006
Управление логистическими процессами
Эрнст энд Янг, Сертификат
2005
Навыки эффективной презентации
Эксперт, Сертификат
2004
Управление и развитие подчиненных
экопси консалтинг, Сертификат
2004
Управление исполнением и аттестация
экопси консалтинг, Сертификат
2003
Управленческий учет
экопси консалтинг, Сертификат
2003
Подбор и оценка персонала
экопси консалтинг, Сертификат
2003
Навыки командоформирования
экопси консалтинг, Сертификат
2003
Финансовый менеджмент
экопси консалтинг, Сертификат
2002
Искусство менеджмента
экопси консалтинг, Сертификат