Региональный управляющий розничной сетью

Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-language:EN-US;}
Обязанности:
Организация работы менеджеров по привлечению клиентов. Проведение переговоров с ТО, составление и заключение
договоров , заключение доп. соглашений о проведении новых совместных акций с ТО.
Взаимодействие с директорами, суперайзерами ТО при
разрешении административных, кадровых вопросов (Эльдорадо, М-Видео, Шанс,
Эксперт). Еженедельный и ежемесячный мониторинг ТТ, отчетность, установка и обустройство рабочего места, составление
графиков работы менеджеров, установка и контролирование выполнение плана,
доведение функциональной технологической документации,  контроль работы
менеджеров по привлечению клиентов (около 60 человек), проверка знаний
менеджеров, инкассация. Организация работы между отделами внутри банка( IT отделом,
службой безопасности, отделом обучения, отделом кадров, юридическим отделом,
транспортным отделом).
Достижения:
Выполнение планов. Четкая быстрая организация работы между отделами внутри
банка( IT отделом, службой безопасности, отделом обучения, отделом кадров,
юридическим отделом, транспортным отделом) для открытия новой торговой точкой и
высадки туда сотрудника в более выгодном для продаж месте. Уменеие бесконфликтно договориться о выходе на работу
менеджера в свой выходной день в дни высоких продаж и при нехватке сотрудников.

Обязанности:
Бесперебойная, устойчивая работа и развитие филиала,
выполнение планов, проведение переговоров и заключение договоров с торговыми организациями ,
оперативное стратегическое планирование, анализ конкурентной среды, разработка ценовой политики ,
контроль дебиторской задолженности
подбор и обучение персонала, составление инструкций для персонала, мотивация ,
оптимизация транспортных расходов ,
проведение еженедельной и ежемесячной инвентаризации склада ,
отчетность филиала, управление бюджета филиала ,
решение административных вопросов в гос. структурах органах местного самоуправления, взаимодействие с контролирующими организациями. Достижения:
Увеличение объемов продаж на 40% в течении одного года ,
уменьшение просроченной , дебиторской задолженности с 22% до 12% ,
сокращение иранспортных расходов на 10% ,
отсутствие недостачи на складе.