Руководитель отдела финансового контроллинга

Описание


Рыбаков Сергей 39 лет (22 Сентября 1982)
Елец, Липецкая область
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Контакты
--------------------------------------------------------------------------------
телефон: +7 906 6831013
--------------------------------------------------------------------------------
e-mail: serezhakov@rambler.ru
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Функциональная область
Финансовый директор

--------------------------------------------------------------------------------
Образование
Высшее
1999 - 2004 Елецкий Государственный Университет им. Бунина, Экономический факультет
Экономист по бухгалтерскому учету, анализу и Аудиту
CIMA в процессе обучения

--------------------------------------------------------------------------------
Язык
Русский
Английский на продвинутом уровне Upper-intermediate (письменный и устный)
--------------------------------------------------------------------------------
Ключевые навыки
МСФО
Российские стандарты бухгалтерского учета (РСБУ), налоговый учет
Финансовый и управленческий учет
Анализ эффективности бизнеса
Финансовый анализ, прогнозирование и отчетность
Финансовый контроль
Бюджетирование
Оперативное и стратегическое планирование
Трансфертное ценообразование
Учет и управление затратами
Контроль затрат / экономия ресурсов/ внедрение практик
Управление финансовыми рисками
Оптимизация налогов
Инвестиционный анализ
Управление проектами
Финансовый менеджмент
Внутренний контроль
Управление денежными потоками
Управление командой, обучение сотрудников и коучинг
Стратегическое мышление, поддержка в принятии решений
SAP ERP, 1C
Продвинутые знания всех приложений Microsoft Office

--------------------------------------------------------------------------------
Ключевые компетенции
Стремитесь к качеству - мотивировать команду для улучшения качества продуктов, услуг и процессов
Отношение к победе - подходить к возникающим вызовам с уверенностью, активно решайте проблемы, даже сталкиваясь с трудностями и неудачами. Брать на себя ответственность за принятые решения и коллектив.
Развивать людей - постоянно стимулировать развитие сотрудников как приоритет бизнеса, ставить развитие в основу Диалога с сотрудниками; давать конструктивную обратную связь для раскрытия потенциала сотрудников. Делится опытом и знаниями с коллегами и руководством для принятия эффективных управленческих решений и процветания бизнеса.
Постоянно стремится к совершенству - вовлечение членов команды к достижению намеченных согласованных целей через разделение ответственности и открытый диалог.
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Обо мне
отличные аналитические способности
высокая ответственность и профессиональная этика
навыки управления временем
мобильность, гибкость, предприимчивость, стрессоустойчивость,
способность достигать поставленных целей/задач
хорошие коммуникабельные навыки, честность и открытость, умение создавать и управлять бизнес-средой в команде
нацелен на эффективную работу, успех, карьерный рост
способен легко учиться
опытный пользователь SAP ERP, BW, MS office, Excel, Word, Power Point
хорошие навыки презентации
готовность к ненормированному рабочему графику
водительское удостоверение, категория "В"


--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы 18 лет
Март 2017 -- по настоящее время
Финансовый директор Mondi Lebedyan, производственная фабрика гофроупаковки
mondigroup.com›en/about-mondi/where...operate...mondi...
Финансовый директор подчиняется Генеральному директору фабрики и Главному Финансовому директору в штаб-квартире (Вена) по функциональной линии.
В подчинении Финансового директора Mondi Lebedyan находятся 11 сотрудников:
Контроллинг (2), Бухгалтерский учет вкл Главного бухгалтера Предприятия (6), Юридический отдел (1), Информационные технологии IT (2).

Должностные обязанности:
Организация эффективной финансовой деятельности Предприятия. Обеспечение соответствия деятельности Государственным стандартам и корпоративным стандартам Mondi Group.
Организация учета в соответствии с российским законодательством и международными стандартными финансовой отчетности (МСФО/IFRS), обеспечение полного соответствия деятельности предприятия нормам и стандартам бухгалтерского и налогового законодательства.
Разработка, защита и контроль выполнения финансового плана предприятия. Подготовка и контроль бюджета.
Контроль накладных расходов (OPEX) и капитальных затрат (СAPEX) включая предпроектную оценку эффективности инвестиционных решений.
Обеспечение предприятия финансовыми активами, необходимыми для осуществления производственно-хозяйственной деятельности
Разработка финансово-кредитной политики предприятия. Управление оборотным капиталом и Обеспечение безопасности активов.
Внедрение проектов по оптимизации прибыли и повышению прибыльности бизнеса, а также практик постоянного совершенствования (KAIZEN) и
Мониторинг эффективности бизнеса путем сравнения со среднеотраслевыми показателями, анализа продаж, валовой прибыли, затрат, отпускных цен, прибылей и убытков и других областей учета, для выявления на ранних стадиях потенциальных проблем которые могут повлиять на бизнес
Внедрение и поддержание внутренних корпоративных стандартов деятельности для российского предприятия вошедшего в состав международной группы компаний Mondi Group. Внедрение системы внутреннего контроля и аудита, а также IT - систем интегрированных в международный бизнес процесс.
Заключение договоров в пределах своей компетенции. Общение с банками и Страховыми компаниями.
Разработка и реализация локальных нормативных актов по вопросам деятельности подразделений и контроль за их исполнением.
Совершенствование инициатив и решение проблем на ранних стадия, предоставление рекомендаций по оптимизации базнес-процессов Генеральному директору и управленческой команде. Четкое понимание целей и информирование руководства о стратегии и финансовых показателях

Реализованные проекты на текущем месте работы:
Полная адаптация российского предприятия к международным стандартам, внедрение лучших международных практик внутреннего контроля и аудита в существующее российское предприятие.
Оптимизация штата, трансформация команды и мышления персонала.
2020-2022 Внедрение практик постоянного совершенствования (KAIZEN) и
2017-2022 Повышение прибыльности и финансовой устойчивости предприятия


Июль 2004- Март 2017
JTI - Japan Tobacco International , Сигаретное и табачное производство:
www.jti.com
JTI Елец фабрика по производству табачных изделий
JTI Лиггет-Дукат Москва сигаретная фабрика
JTI по Маркетингу и продажам , центральный офис Россия
13-летний опыт работы в мультинациональной табачной компании JTI в области финансового планирования, анализа и контроля на различных должностях с повышением уровня ответственности:
с 2004 года в качестве бухгалтера по основным средствам, JTI Елец
с 2006 года - Финансовый аналитик, JTI Елец
с 2008 года - Менеджер по финансовому планированию и анализу JTI Yelets
с 2012 года - Менеджер группы управления накладными расходами JTI Liggett-Ducat Москва
с 2015 года - Финансовый контролер JTI Елец (Руководитель финансового отдела включая группу бухгалтерского и налогового учета, группу финансового планирования и анализа); Прямой подчиненный генерального директора с подчинением штаб-квартире по функциональной линии.
с 2016 года по март 2017 года - Менеджер группы управления капитальным и операционным бюджетами JTI по Маркетингу и продажам , центральный офис Россия


Управление финансово-хозяйственной деятельностью компании в части:
Исполнения требований Российский бухгалтерского и налогового учета
МСФО, организация и контроль управленческого учета
Стратегическое и оперативное финансовое планирование, анализ и контроль;
Разработка, представление и утверждение финансового годового и стратегического плана компании в штаб-квартире;
Анализ бюджетов подразделений и контроль финансовых результатов;
Анализ финансовых показателей и результатов деятельности;
Анализ, управление и минимизация финансовых рисков;
Управление денежными потоками и оборотным капиталом
Разработка финансового обоснования проектов, управление капитальных затратами; анализ финансовых результатов их реализации;
Разработка, внедрение и поддержка системы внутреннего контроля; Соответствие требованиям SOX;
Взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами (Deloitte & Touche)


Бухгалтер по основным средствам JTI Елец (2004-2006)
Fixed assets accountant JTI Yelets

1.Выполнение всех операций, связанных с контролем и учетом основных средств и капитальных вложений для целей 3-х учетов: РСБУ, налогового учета и МСФО.
2. Выполнение всех операций связанных с учетом, планированием и контролем бюджетов капитальных проектов.
3. Подготовка отчетности и презентаций по основным средствам и капитальным вложениям.

Финансовый аналитик, JTI Елец (2006-2008)
Financial analyst JTI Yelets:

1. Контроль ежемесячного закрытия финансовых периодов. Контроль проводок на счетах учета затрат и внутренних ордерах.
2. Контроль накладных расходов подразделений предприятия, отчетность и анализ отклонений.
3. Активное участие в ежегодном стратегическом планировании накладных расходов предприятия.
4. Подготовка различной информации и презентаций в части накладных расходов; исследование возможностей экономии средств.

Менеджер по финансовому планированию и анализу JTI Yelets (2008-2012).
Financial planning & analysis manager JTI Yelets:
В подчинении 3 сотрудника

1. Управление, планирование, контроль и организация работы группы финансового планирования и анализа; контроль за выполнением должностных инструкций. Обучение и развитие подчиненных.
2. Консолидация информацию, координирование деятельности подразделений предприятия при подготовке финансовой части годового и стратегического плана (ASP) а также ежемесячного обновления прогнозов на текущий год; подготовка графиков и инструкций для отделов предприятия, контроль своевременного предоставления необходимых данных и прогнозов.
3. Консолидация, анализ, подготовка предложений по улучшению финансовой части краткосрочных и стратегических прогнозов.
4. Разработка моделей и инструментов планирования и финансового анализа; подготовка предложений по экономии средств, внедрений предложений по оптимизации затрат совместно с отделами предприятия
5. Расчет и анализ полной стоимости продукции; расчет трансфертных цен.
6. Ежемесячный контроль финансового закрытия; Ежемесячная подготовка финансовой управленческой отчетности для руководства фабрики и штаб-квартиры; контроль соответствия финансовой отчетности локальной учетной политике и глобальным процедурам компании.
7. Финансовый анализ и утверждение капитальных проектов. Контроль реализации в соответствии с утвержденным бюджетом;

Менеджер группы управления накладными расходами JTI Liggett-Ducat Москва (2012-2015), Conversion cost manager
В подчинении 3 сотрудника

Ежемесячное управление и контроль закрытием финансовых периодов, исполнением планов и отклонений от него; Ежемесячная подготовка финансовой управленческой отчетности для руководителей функций и штаб-квартиры; контроль соответствия финансовой отчетности локальной учетной политике и глобальным процедурам компании.
Активное участие в подготовке Ежегодного стратегического плана в части накладных затрат предприятия. Ежемесячный отчет, анализ и обновление прогноза расходов на текущий год.
Контроль и анализ фактических исполнения бюджетов от планов. Выявление причин отклонений, своевременная корректировка действий и планов для достижения финансовых результатов.
Разработка и поддержание системы управленческого учета. Разработка системы внутреннего контроля в части форм и показателей финансового контроля, внедрения Ключевых индикаторов и порогов отклонения деятельности от плана.
Консолидация, анализ и предоставление различной финансовой информации для принятия управленческих решений по распределению финансовых ресурсов компании с целью достижения целей и задач компании.
Контроль надлежащего утверждения финансовых операций в соответствии с политиками и процедурами компании.
Организация, развитие и контроль командной работы финансовой группы; развитие подчиненных.

Руководитель финансового отдела производственной фабрики JTI Yelets (2015-2016) , прямое подчинение генеральному директору. Financial controller JTI:
В подчинении 7 сотрудников

1. Обеспечение соответствия деятельности предприятия требования РСБУ и Налогового законодательства. Полное соответствие финансового учета международным стандартам учета МСФО. Организация и контроль управленческого учета предприятия.
2. Организация стратегического и оперативного финансового планирования. Анализ и контроль исполнения финансовых планов предприятия.
3. Разработка, представление, защита и утверждение стратегического плана предприятия перед штаб-квартирой компании.
4. Контроль и анализ исполнения бюджетов отделов предприятия, внедрение практик с целью экономии ресурсов.
5. Анализ финансовых результатов деятельности и предоставление отчетов руководящему составу предприятия
6. Управление денежными потоками предприятия и контроль наличия оборотного капитала. Контроль исполнения финансовой дисциплины.
7. Управление инвестиционной активностью: подготовка финансового обоснования эффективности капитальных вложений и контроль результатов их исполнения
8.Разработка, внедрение и поддержка системы внутреннего контроля
9.Управление, развитие и контроль команды финансового отдела предприятия. Развитие и обучение подчиненных.

Менеджер группы контроля Накладных и Капитальных затрат, JTI Россия (2016-2017):
CAPEX and OPEX Budget Group Manager:
В подчинении 3 сотрудника

1. Контроль закрытия финансовых периодов. Подготовка и презентация управленческих отчетов для руководства Российского рынка компании и штаб-квартиры компании. Контроль соответствия финансовой отчетности локальны нормам бухгалтерского и налогового учета, менеджмент управленческого учета а также соответствия глобальным процедурам компании.

2. Участие в подготовке Годового и Стратегического планов в соответствии с корпоративными требованиями и стандартами точности, прозрачности, своевременность и качества финансового планирования достигая ежегодный роста бюджета в пределах 2%. Разработка и внедрение моделей для повышения качества и эффективности планирования а также увеличения прослеживаемости и сопоставимости результатов с фактической отчетностью.
3. Контроль и анализ фактических отклонений расходов против плана, своевременная отчетность о значительных отклонениях по сравнению с бюджетом. Обеспечение эффективной коммуникации с подразделениями о планируемых и фактических показателях, предоставление поддержки и рекомендаций по повышению точности прогнозов и достижению показателей бюджета. Постоянно улучшал качество, полноту и точность отчетности в соответствии с потребностями бизнеса в целях улучшения эффективности и прозрачности управления расходами. Организовывал обучение для внутренних пользователей по навыкам бюджетирования и планирования, внедрял различные проекты направленные на экономии ресурсов.
4. Участие в поддержании процессов JSOX контроля, внедрял и контролировал соблюдение внутренних политик и процедур компании.
5. Консолидация, анализ и предоставление различной финансовой информации, которая используется для принятия управленческих решений по распределению финансовых ресурсов для достижения финансовых целей компании.
6. Контроль и утверждение финансовых операций в соответствии с политикой и процедурами компании
7. Управление планированием и отчетностью по Капитальным вложениям, анализ и утверждение контрактов на капитальные затраты.
8. Развивайте членов команды, управление производительностью команды, обеспечение полной поддержки и систематической обратную связи для выполнению целей и задач финансового отдела, определение потребности в развитии и поощрение улучшений. Основной акцент на росте профессионального уровня команды и продвижение культуры высокой производительности путем делегирования задач и наставничества.