Директор по экономике и финансам

• Аудит по МСФО, трансформация финансовой отчётности в МСФО
• Финансовая экспертиза деятельности субъектов естественных монополий (Водоканал, ТЭЦ)
• Сопутствующие аудиторские процедуры: наблюдение за проведением инвентаризации, подтверждение наличия и полноты запасов, ОС и НМА в финансовой отчётности Заказчика
• Участие в разработке задач и тестов для аттестации сотрудников
• Разработка форм приложений к аудиторскому отчёту, разработка методик расчёта существенности, теста на обесценение.
• Модификация контрольного листа по аудиту в связи с изменениями в МСФО в 2009 г.
• В отсутствие директора - исполнение его обязанностей

• Анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности, отчётность для учредителей
• Формирование учётной политики компании
• Управление доходами и расходами, бюджетное планирование, бизнес-планирование
• Обоснование эффективности новых бизнес-проектов (полный процесс, до получения одобрения учредителей и финансирования заявленного бизнес-плана банками)
• Взаимодействие с банками – полный спектр РКО, кредитование, выпуск гарантий, ВЭД
• Представление компании внешним контрагентам: разработка и проведение презентаций, подготовка данных по компании для консалтинговых агентств и деловых кругов
• Обеспечение финансовой устойчивости компании, оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности, управление денежными потоками
• Постановка задач для разработчиков 1С - бухгалтерский и управленческий учёт; анализ соответствия программного обеспечения нормативным и регулирующим документам, учётной политике и требованиям пользователей
• Финансовая и правовая экспертиза договоров с контрагентами, включая импорт, куплю-продажу, аренду, услуги, трудовые отношения и т.п.
• Координация работы сотрудников, разработка положений о структурных подразделениях компании, должностных инструкций, регламентов взаимодействия подразделений, постоянный контроль над выполнением внутренних документов предприятия
• Проведение собеседований и тестирования кандидатов на вакансии
• Во время отсутствия директора - исполнение его обязанностей.

• Прогнозирование торговой деятельности в разрезе бизнес - направлений (подробно по периодам и номенклатуре) и консолидация прогнозов
• Анализ торговой деятельности бизнес-направлений, расчёт показателей спроса
• Построение математических моделей для принятия решений о целесообразности внедрения новых проектов
• Бизнес-планирование (полный процесс, до получения одобрения учредителей и финансирования банками)
• Разработка презентаций компании для внешних пользователей
Результаты:
По разработанным бизнес-планам получено финансирование и реализованы следующие проекты:
• Строительство крупных Автотехнических Центров в гг.Усть-Каменогорске, Атырау, Алматы
• Открытие магазина Columbia и спорт-бара O-leХХ! в г.Усть-Каменогорске
• Приобретения парка строительной и спецтехники компанией БИПЭК-ЦЕНТР КАМАЗ
• Приобретение парка автовозов компанией БИПЭК-ЦЕНТР КАМАЗ на основе расчёта оптимальной логистической схемы доставки автомобилей по территории Республики Казахстан

• Сформирована IT-служба предприятия (подбор кадров, закуп компьютеров и периферии, разработка структуры службы, распределение обязанностей)
• Выполнены постановка задачи и проектирование структуры базы данных для биллинговой системы "Абонент"
• Самостоятельно разработана программа расчётов с потребителями тепловой энергии - юридическими лицами для финансового отдела
• В 2002-2003 гг. разработаны модули формирования и вывода на печать данных налоговой отчётности (на новые налоговые бланки) по формам ИПН, СН, НДС, НТС
• Разработаны модули формирования из данных программного обеспечения предприятия налоговой отчётности в формате XML для сдачи на электронном носителе по формам ИПН, СН, НДС
• Разработаны модули формирования из данных программного обеспечения предприятия Excel – файлов для отчётности в рамках "Мониторинга крупных налогоплательщиков"

• Внедрены и поддерживались в актуальном состоянии программы "Расчёт зарплаты", "Основные средства"
• Для отдела главного энергетика разработана программа "Учёт и распределение энергозатрат между подразделениями"
• Разработана и внедрена в двух торговых точках программа учёта стоимости товаров, приобретённых работниками в магазинах ОРС УМЗ для удержания итоговых сумм из зарплаты
• Разработаны и поддерживались в актуальном состоянии программы для ежегодной переоценки ОС
• Разработана программа формирования списка акционеров (с исчислением доли акционера) для расчёта стоимости привилегированных акций АО ИУС
• В 1997 году выполнены постановки задач для перевода на новый План счетов бухгалтерского учёта, часть бухгалтерских задач на основе нового Плана счетов разработана самостоятельно