Директор

Регистрация филиала организации в Красноярске, постановка на учет, планирование
работы предприятия, подбор объемов работ, набор персонала.
Организация работы с гос. органами.
Аккредитация в силовых структурах и судебных инстанциях.
Вывод организации на уровень безубыточности.
Организация производственного филиала с «0».
Разработал и реализовал стратегию развития региональных продаж филиала. Управлял
продажами филиала. В результате сформирован клиентский портфель (до 50 клиентов),
увеличен объем продаж с 0 до 20 экспертиз и проектов\месяц.
Разрабатывал и проводил маркетинговые мероприятия, (проведение семинаров,
стимулирующих сбыт акций, реклама).
Разработал штатную структуру филиала и мотивацию персонала. Осуществил подбор
необходимых сотрудников. В подчинении до 10 человек. Проводил тренинги, аттестации,
коучинг.
Планирование бюджета на открытие и функционирование филиала, контроль его
исполнения.
Организация системы логистики филиала с центральным офисом, с клиентами.
Подобрал складские и офисные помещения.
Осуществлял полное административно-хозяйственное управление филиалом.

Основной проект: Космодром восточный. Строительство автомобильных и железных дорог,
строительство внешнего электроснабжения ГПП 220/110/35/10 кВ. (Главная понижающая
подстанция) и линии электропередачи 220 и 110 кВ.
Второй проект: строительство воинской части под Новосибирском, три жилых корпуса, АХК,
клуб, баня, спортзал, столовая, хранилище, КПП, благоустройство территории.
Третий проект: автодорога от Москвы до аэропорта Шереметьево
Работа с заказчиком, генподрядчиком, и субподрядчиками.
Осуществление контроля, за своевременным заключением договоров на строительномонтажные работы, поставку материалов и оборудования.
Умею самостоятельно видеть и оценивать риски, принимать решения в рамках концепции
компании.
Контроль производства работ, на всех этапах строительства.
Осуществляю контроль за своевременной подготовкой исполнительной и проектной
документации, согласование с заказчиком.
Организация и контроль за ежемесячным списанием материалов.
Заключение договоров с заказчиками и подрядчиками, проведение селекторов, совещаний,
расстановка первоочередных задач, делегирование полномочий.
Оптимизация системы учета затрат.
Люблю многозадачность, веду работу по нескольким направлениям.
В подчинении, АУП организации более 30 человек, рабочих более 750 человек.

Запуск цеха по производству колбасных изделий, рыбной продукции, и полуфабрикатов
(заморозка).
Выбор, приобретение и монтаж необходимого технологического оборудования (куттер,
вакуумные мешалки, мясорубка с автозагрузкой, шприц вакуумный, столы разделочные, печи
варочные с копчением, морозильные и холодильные камеры, паровые котлы,
рефрижераторы, источники бесперебойного резервного питания, засолочные ванны,
упаковочные машины, в том числе вакуумные, фасовочные аппараты и т.д.).
Совместно с технологом каждого производства, разрабатывалась технологическая линия,
монтировал оборудование, настраивал и запускал производство, на протяжении всего
времени работы обслуживал три цеха по производству пищевых продуктов.
По мере увеличения оборота, собственники открывали сеть магазинов и ресторанов и кафе,
которые также открывались, запускались и обслуживались мной (под моим руководством).
Через четыре года, сеть насчитывала пять магазинов, два кафе и ресторан.
В подчинении до 70 человек обслуживающего персонала, включая строителей, сантехников
Увеличение оборотных средств строительной компании с 0 до 150 млн. руб. в год.
Контроль дебиторской задолженности.

Оперативное управление Группами подстанций, и оперативно выездными (ремонтными
бригадами)
Организация выполнения диспетчерского графика нагрузки, готовности к работе в особые
периоды;
Организация безопасной эксплуатации и обслуживания оборудования и подстанций