Директор

Дельрус ООО "Дельрус-Черноземье"
Воронеж, www. delrus. ru
Директор
Руководство организацией– 11 человек
Основные направления деятельности
-комплексное оснащение лечебно-профилактических учреждений медицинским оборудованием;
-разработка и реализация программ развития специализированных видов медицинской помощи населению;
-монтаж и техническое обслуживание медицинского оборудования;
-обеспечение ЛПУ расходными материалами;
-внедрение информационных систем;
-производство товаров медицинского назначения;
-разработка программного обеспечения;
-оказание высокотехнологичных медицинских услуг населению.
Товарная линейка свыше 10 000 наименований, возможность укомплектовать лечебное учреждение практически любого профиля в кратчайшие сроки. Регулярное участие в федеральных целевых программах и тендерах по оснащению учреждений здравоохранения.

Работа с административным составом Областного управления здравоохранения, главными врачами ЛПУ, тфомс органами местного административного управления. (первые лица)
Ключевые обязанности
Координация и организация работы в зоне ответственности;
планирование деятельности, контроль и выполнение планов;
разработка бизнес плана, разработки перспективных и текущих планов продаж продукции;
проведение маркетинговых мероприятий;
поставка, хранения и транспортировки продукции;
ведения претензионной работы;
организация учета имущества, основных и оборотных средств;
предоставление планово-отчетной документации;
Контроль выполнение индивидуальных планов подчиненными;
Проведение тренингов с сотрудниками;
внесение предложения вышестоящему руководству по мотивации сотрудников

Достижения:
1. Организация работы «с нуля» образование юр. лица, отбор и формирование коллектива
2. Эффективное взаимодействие с внешним окружением.
3 Выполнение поставленных руководством задач и утвержденных планов.
4. Реализация единичных крупных проектов-ДТП (более 50 млн. руб), поставка мобильных комплексов для ЛПУ (2 млн. долларов)
5. Вступление ООО «Дельрус-Черноземье» в Союз «Торгово-промышленной палаты Воронежской области»
6. Работа на территории региона в течении 4-х лет.

Оценка региона;
Налаживание взаимодействия с внешним окружением, гл. врачами ЛПУ;
Определение наиболее перспективных направлений, с учетом потребностей ЛПУ;
Конкуренты;
Образование юр. лица;
Аренда помещения;
Закупка мебели, компьютеров и т. д.;
Формирование структуры организации, подбор персонала.

Региональный фармацевтический дистрибьютор. Оптовая торговля медикаментами. Работа по 4-м областям (Воронеж, Липецк, Курск, Белгород) Ассортимент наименований. Организация работы филиала, управление продажами, управление затратами, планирование, разработка и оптимизация бизнес-процессов, логистика, работа склада, контроль за выполнением планов, управление клиентской базой, управление дебиторской задолженностью, взаимодействие с ключевыми клиентами

Достижения:
увеличение ежемесячных объемов продаж в несколько раз, расширение сферы деятельности филиала, формирование структуры филиала и соответствующих бизнес-процессов.

Генеральный директор
Осуществление оптовой и розничной торговли лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения и другой медицинской продукцией. Участие в реализации федеральных, областных целевых программ в сфере обеспечения лекарственными средствами населения по льготным рецептам. Собственный контроль качества медицинской продукции и лекарственных средств. В структуру ГУП ВО "Воронежфармация" входит областной аптечный склад, фармацевтическое производство, 44 филиала. Сеть ГУП ВО "Воронежфармация" состоит из 197 аптечных учреждений в г. Воронеже и Воронежской области. Общая численность сотрудников 1150 человек.

Достижения:
де структуризация и оптимизация предприятия (кадры, структура, продажи, логистика, финансирование, автоматизация предприятия).

Работа в области Дополнительного лекарственного обеспечения по Федеральной программе.
(Реализация Федеральной программы обеспечения граждан, имеющих право на получение государственной социальной помощи в виде набора социальных услуг необходимыми лекарственными средствами при оказании дополнительной бесплатной медицинской помощи на территории Воронежской области. )
Взаимодействие с внешним окружением: Администрация Воронежской области, Городская администрация, ОУЗ, ГУЗ, тфомс, Росздравнадзор, пенсионный фонд, общественные организации (первые лица).
Отслеживание изменений в политической и экономической ситуации в регионе, мониторинг ситуации на фармацевтическом рынке зоны ответственности филиала;
Проведение анализа и оценки прошлому и настоящему состоянию в рамках Федеральной программы ДЛО, прогнозирование возможное будущего;
Взаимодействие с главными врачами ЛПУ, заведующими аптечных учреждений.
Руководство отделом – 23 человека.
Координация и организация работы отдела в зоне ответственности филиала.
Планирование деятельности отдела и контроль их выполнение;
Контроль выполнение индивидуальных планов подчиненными;
Проведение тренингов с сотрудниками;
Внесение предложения вышестоящему руководству по мотивации сотрудников отдела;

Планирование и обеспечение взаимодействие отдела с внешними структурами;
Организация, контроль и координация взаимодействие отдела со структурными подразделениями Головного предприятия;
Ведение деловой переписки с внешним и внутренним окружением и организация документооборота отдела;

Достижения:
Организация работы отдела «с нуля» в совершенно новом направлении. Эффективное взаимодействие с внешним окружением. Реализация с «нуля» на территории Субъекта Федерации пилотного проекта «Экстра-льгота» . (Генеральный директор – «Социальная аптека-20» , открытие юр. лица, лицензирование, организация аптечной сети) Выполнение поставленных руководством задач и утвержденных планов. Работа на территории региона в течении 3-х лет в статусе уполномоченной фарм. компании.

Комплексное оснащение лабораторий, установка и оборудование на производстве.
В трудовой книжке-Коммерческий директор.
Обязанности: руководитель предприятия. Реструктуризация предприятия и работа «с нуля» . В том числе с производителями (Япония, Чехия, Украина). Ведение стратегического и оперативного бизнес и финансового планирования. Поиск и обучения персонала. Ценообразования. Формирование и постановка целей и задач всем службам предприятия и контроль исполнения.
Достижения:
1. Увеличение объема продаж.
2. Расширения рынка (Воронежская, Липецкая, Белгородская области. )
3. Работа с крупными поставщиками, расширение клиентской базы, получение соответствующих дивидендов.

Организация оптово-розничной сети по г. Воронежу и области. Расширение ассортимента, увеличение объемов продаж, заключение договоров. (поставщики, клиенты).
Переговоры на всех уровнях.
Подбор персонала.
Ценообразование.

Организация регионального представительства «Штерн-цемент» в г. Воронеже. Инвестором которого выступала фирма «Россинстрой» и завод «Штерн-цемент» г. Липецк

Обязанности: руководитель представительства, оптовая торговля цементом и сопутствующими строительными материалами. Продвижение продукции на рынок, рекламная поддержка, позиционирование торговой марки, стратегическое планирование, организация технического обеспечения, решение кадровых вопросов.
Достижения:

1. Организация представительства в сжатые сроки (Подбор персонала, местонахождения с учетом ж/д и транспортной доставки, объемы реализации)

2. Быстрый выход и закрепление на рынке, позиционирование торговой марки, существенное увеличение объемов продаж, создание торговой сети, получение соответствующих дивидендов в сжатые сроки.

Отделение оперативной гинекологии, оперативная активность, врач экстренной медицинской помощи. Специализация по ультразвуковой диагностике.