Региональный представитель

Работа в режиме «home office»
• продвижение продукции торговой марки РОСМА на территории Центрального ФО;
• активный поиск и привлечение новых клиентов‚ выстраивание договорных отношений‚ контроль дальнейшего сотрудничества;
• анализ рынка‚ выявление перспективных направлений продаж‚ освоение новых рынков сбыта;
• построение работы с региональной дилерской сетью;
• работа с проектными,монтажными организациями;
создание клиентской базы-производственные, заводы, тец, грес, АЭС,торговые компании.. и т. д.
• проведение семинаров‚ консультаций‚ деловых встреч‚ переговоров;
• участие в выставках.

Руководство отделом
Навыки успешного ведения переговоров на различных уровнях.
Умение взаимодействовать в конфликтной ситуации, самостоятельно решать задачи, планировать и управлять ресурсами.
Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов.
Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью.
Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров.
Расширение собственной клиентской базы и базы отдела.
Мотивация сотрудников.

Развитие продаж на вверенной территории.
- Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров.
-Расширение собственной клиентской базы
-Разработка дистрибьютерской сети
-Управление продажами на территории: Воронеж,Липецк,Тамбов.
-Работа с дистрибьюторами, работа с торговыми представителями.
-Увеличение продаж на данной территории.

Развитие продаж на вверенной территории.
- Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров.
-Расширение собственной клиентской базы
-Разработка дистрибьютерской сети
-Управление продажами на территории: Липецк, Белгород, Орел, Курск, Тамбов, Ст.Оскол.
-Работа с дистрибьюторами, работа с торговыми представителями.
-Увеличение продаж на данной территории.

Открытие с нуля ОП (Обособленное подразделение)
Должностные обязанности:
Руководство отделом (в прямом подчинении 5 человек).
Составление бюджетов продаж и расходов отдела.
Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела.
Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов.
Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью.
Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров.
Расширение собственной клиентской базы и базы отдела.
Разработка системы мотивации отдела.