Директор, руководитель подразделения

Организация и осуществление производства и продаж мебели и частей мебели

директор по развитию (фактическое исполнение обязанностей генерального директора)
Фактически сделано:
- антикризисное управление – сохранение объёмов продаж;
- оснащение предприятия современным оборудованием,
- повышение производительности труда, новые технологические возможности;
- внедрение учёта фактических затрат производства;
- анализ движения финансовых потоков и результатов;
- отработка взаимодействия служб коммерции и производства;
- создание направления по разработке и запуску в серийное производство новых изделий;
- создание коммерческой службы, оперативное управление коммерческой службой;
- управление ассортиментом;
- создание подразделения розничных продаж.
Результаты:
1.Рост продаж 2005-2008 год в четыре раза;
2. Падение продаж во время кризиса ниже, чем в среднем по отрасли.
3. Выход по результатам 2011 года на уровень 2008 года.
4. Запуск подетального планирования производства;
5. Фактическая себестоимость производства, снижение затрат по видам.
6. Увеличение отдачи с кв. метра площадей в три раза (розничная торговля).
7. Повышение производительности труда в два раза с перспективой до трёх раз.
8. Организация сотрудничества с поставщиками комплектующих по импорту.

директор
- стабилизация обстановки в филиале в кризисной ситуации;
- разработка количественных показателей работы менеджеров;
- разработка и реализация стратегии продвижения продукта;
- открытие трёх новых отделений (доведение общей численности до 6 отделений);
- увеличение продаж в 2 раза, доходности – в 4 раза, прибыльности до 40%.

Обязанности:
1. Функции и полномочия генерального директора.
Фактически сделано:
1. Создание функциональной системы управления. Проектное управление.
2. Управление службами: производство, финансы, маркетинг и сбыт, конструкторское бюро, инженерные службы. Численность персонала – до 300 человек.
3. Разработка и реализация маркетинговой стратегии промышленного предприятия.
4. Разработка программы стратегического развития, её реализация.
5. Подбор персонала.
6. Управление финансами, затратами.
Результаты:
1. Увеличение объёма продаж в 2.5 раза. На сегодняшний день 6-7 раз.
2. Повышение производительности труда до уровня 90000 руб. в месяц на человека.
3. Освоение новых сегментов рынка, увеличение доли рынка в 3-4 раза.