Генеральный директор, директор, начальник производства

• обеспечение рентабельной, безубыточной деятельности организации;
• осуществление оперативного финансового и экономического анализа деятельности предприятия;
• осуществление контроля выполнения производственных планов;
• контроль правильности и своевременности отгрузок товара покупателю;
• контроль своевременной подготовки производства, полной загруженности и бесперебойной работы вверенных подразделений (производство, выполнение тех. операций вне функций подразделений);
• участие в процессе бюджетного планирования и его исполнения;
• контроль сохранности складируемых материальных ценностей.

• запуск производства с нуля;
• курирование исполнения планов реализации проектов;
• контроль выполнения подчинёнными сотрудниками сроков по фазам/этапам проекта, установленным в положении Проекта;
• курирование вопросов, связанных с развитием ассортиментного перечня продаваемой продукции.

• руководство общехозяйственной деятельностью предприятия;
• планирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• контроль выполнения основных производственных показателей;
• обеспечение ритмичности производства;
• снижение себестоимости выпуска готовой продукции;
• обеспечение выпуска качественной готовой продукции. Анализ причин появления брака в конечной стадии производства;
• внедрение систем и стандартов, направленных на снижение непроизводственных затрат, повышению производительности и эффективности подразделений завода;
• организация взаимодействия подразделений завода;
• внедрение на предприятии систем бережливого производства, методов Lean, TPM, 5S;
• оптимизация и стандартизация процессов.

 обеспечение выполнения сменных производственных заданий бригадами, соблюдение установленной технологии производства, выпуск продукции высокого качества;
 организация бесперебойной работы цеха, равномерной и полной загрузки оборудования;
 обеспечение учета продукции и соблюдение правил оформления первичных приходно-расходных документов, нормативных актов;
 оптимизация производства;
 анализ текущей деятельности цеха; выявление причин простоев оборудования; разработка мероприятий, позволяющих сократить издержки в будущем;
 управление персоналом;
 обеспечение безопасных условий труда; проведение своевременного инструктажа по технике безопасности;
 осуществление контроля за своевременным прохождением работниками обязательного периодического медицинского осмотра;
 контроль соблюдения Правил внутреннего трудового распорядка;
 мотивация труда;
 участие в ежемесячной инвентаризации;
 внедрение новых систем управления качеством.