Руководитель филиала, директор, заместитель директора

Руководство отделом, построение бизнес-процессов, планов развития регионов (Воронежская, Липецкая, Белгородская, Курская, Ростовская области), бюджетирование, контроль за выполнение задач, оптимизация процессов и рисков. Проведение переговоров с Главами и аппаратными сотрудниками Администраций муниципальных образований, ключевыми партнерами, продвижение компании в новые регионы, достижение поставленных целей.
Достижения:
2015г. Открытие филиала компании «Русский Аппетит» в Ростовской области (5 ТТ
2014г. Открытие филиала компании «Русский Аппетит» в г. Курске и Курской области (29 торговых точек)
2010г. 2013г. Развитие компании в Воронежской, Белгородской, Липецкой областях (не менее 50 ТТ).

Построение бизнес-процессов, подбор и обучение персонала, разработка и введение регламентов, стандартов, положений в компании. Взаимодействие с государственными, коммерческими, контролирующими и надзорными структурами, СМИ.
Анализ рынка коммерческой недвижимости, разработка концепции ТРК. Подготовка коммерческих предложений, ведение переговоров, заключение договоров. Поддержка отношений с клиентами на уровне руководителей, принимающих решения. Планирование и бюджет, контроль над исполнением планов и бюджета. Количество сотрудников - 60 человек.
Достижения: Открытие ТРК Арена в марте 2010г., при заполнении арендных площадей на 78%.

Анализ деятельности предприятия в предыдущий период, разработка и внедрение новационных схем бизнеса на действующем предприятии, оптимизация бизнес-процессов, общее руководство коллективом.
Расширение рынка сбыта продукции, ведение переговоров и заключение договоров с ключевыми клиентами, торговыми федеральными и региональными сетями. Разработка и контроль над исполнением планов продаж, бюджета. Взаимодействие с государственными, коммерческими, контролирующими и надзорными структурами, СМИ. Количество сотрудников – 120 человек.

Организация и планирование работы отдела оптовых продаж, подбор сотрудников, создание эффективной команды. Анализ рынка сбыта, изучение, анализ и расширение клиентской базы, ведение переговоров с ключевыми партнерами и заключение договоров и сделок. Персональное сотрудничество с наиболее значимыми клиентами. Распределение планов продаж по региональным и подразделениям, по направлениям деятельности, контроль над исполнением планов продаж, поступлением денежных средств, дебиторской задолженностью. Количество сотрудников - более 100 человек. Разработка новых направлений сбыта, создание службы прямых продаж, руководство по введению новационных схем учета продаж и товарных остатков, ведению информационной и учетной базы.