Исполнительный, операционный директор

-управление торговой и хозяйственной деятельностью розничной торговой сети (14 торг. объектов)
-разработка, внедрение и контроль бизнес процессов по направлениям: логистика, приемка и хранение товара, продажи, контроль качества, оперативная отчётность, работа с персоналом, система оплаты труда и мотивации, техническое обслуживание
-разработка мероприятий по увеличению объемов продаж
-разработка и управление ассортиментной и ценовой политиками
-стратегическое и оперативное планирование
-формирование и утверждение бюджета доходов и расходов, контроль его выполнения
-управление затратами, дебиторской и кредиторской задолженностью
-работа с клиентской базой (ведение переговоров, заключение договоров, контроль документооборота)
-разработка и внедрение стандартов обслуживания
-взаимодействие со структурными подразделениями и подрядными организациями
-анализ рынка и конкурентной среды, проведение маркетинговых исследований
(В прямом подчинении-10 чел. В административном подчинении 250 человек).

-руководство и контроль деятельности розничной торговой сети (40 торговых объектов)
-анализ и оптимизация процессов в розничной сети
-контроль исполнения планов продаж
-внедрение и контроль соблюдения корпоративных стандартов обслуживания
-организация и проведение переговоров с поставщиками, заключение контрактных договоров
-совершенствование ассортиментного предложения сети, контроль заказов, ценообразование
-внедрение бизнес-процедур в области закупок, логистики, продаж, отчётности, системы категорийного менеджмента, системная работа с поставщиками
-бюджетирование, планирование, анализ финансово-экономических показателей
-оптимизация затрат
-взаимодействие с государственными структурами и контролирующими организациями
-анализ рынка и конкурентной среды
(В прямом подчинении-8 чел. В административном подчинении 450 человек).

-руководство и контроль эксплуатации розничной торговой сети (15 торговых объектов)
-координация и оптимизация работы линейных менеджеров
-планирование развития и оптимизация деятельности розничной сети
-управление и координация бесперебойной работы отделов, служб и подразделений
-формирование ценовой политики
-контроль за организационно-правовым и методическим обеспечением деятельности предприятия
-контроль соблюдения корпоративных стандартов
-мерчандайзинг
-планирование, подбор и организация обучения персонала
-взаимодействие с государственными и коммерческими структурами
-мониторинг конкурентной среды.
(В прямом подчинении-15 чел. В административном подчинении 240 человек).

-руководство и контроль эксплуатации розничной торговой сети (16 торговых объектов)
-стратегическое планирование и развитие продаж
-руководство работой линейных менеджеров
-контроль за организационно-правовым и методическим обеспечением деятельности предприятия
-оптимизация рабочих процессов
-формирование, утверждение и контроль выполнения бюджета
-реализация внедрения информационных и управленческих систем управления “Сибинтек-АЗС”, IBS Trade House
-планирование, подбор и обучение персонала
-взаимодействие с государственными и коммерческими структурами
-проведение маркетинговых исследований
-мониторинг конкурентной среды
(В прямом подчинении – 16 чел. В административном подчинении 280 человек).

-организация работы обособленного торгового объекта и сопутствующего сервиса
-управление ассортиментом и товарным запасом
-управление персоналом
-поддержание стандартов обслуживания и мерчандайзинга
-составление и обработка отчетной и бухгалтерской документации
(Общее количество подчиненных 17 чел. ).