Директор филиала

- Организация и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной- на повышение производительности труда эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижению её себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
-Управление финансовыми потоками, оптимизация доходности, налогообложения и расходов; план-факторный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании в целом и по отдельным направлениям в форме управленческой отчетности.
-Взаимодействия с налоговыми инспекциями и другими государственными проверяющими организациями в сфере бухгалтерского и налогового учетов.
-Управление работой финансового, бухгалтерского и экономического подразделений компании.
-Участие в оптимизации и автоматизации работы подразделений финансовой службы.

-Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений компании. Участие в разработке стратегии компании. Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений. Работа над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы. Составление оперативных планов (месячных и декадных) компании и утверждение их у Ген.директора. Выявление и устранение самостоятельно и с ведущими специалистами фирмы недостатки в работе компании. Ответственность за юридическую и экономическую проработку договоров, контрактов, соглашений и пр. С января 2012 переведен Финансовым директором (в связи с производственной необходимостью). В начале 2011 года в 3 С/х предприятия из 5 вошедших в холдинг были убыточны, руководством поставлена задача оптимизации. для чего создана оперативная рабочая группа (нес персональную ответственность как руководитель). Уже в ноябре-декабре предприятия закрыли задолженность перед кредиторами. По итогам года, вышли хотя и небольшую прибыль. На должности Финансовый директор-Повышение рентабельности проектов Компани .-Повышение уровня корпоративной дисциплины.

Обязанности: Полное руководство филиалом ,в т.ч. формирование бюджетов и контроль за их исполнением , подбор и обучение сотрудников, контроль учета и отчетности (оценка деятельности и взаимодействия всех подразделений) оптимизация издержек, продвижение наиболее эффективных инвестиционных направлений. Обеспечение связи с ключевыми клиентами, крупными контрагентами Воронежской, Липецкой , Тамбовской, Белгородской, Курской обл.. Достижения: За 2007год филиал получил гранд «За лучший дебют года» ( т.к. организовав филиал с нуля по итогам года заняли 17 место из 58 представительств.) В 2009г. заключён договор – Ген. Подряда на строительство «подключи» и запуск двух Молочно-товарных комплекса общей стоимостью 1900млн. руб. притом стоимость непосредственно поставляемого оборудования и технологии не превышала 170 млн.руб. Замещал на время декретного отпуска Финансового директора в Центральном офисе ( (Екатеринбург).

Руководство организацией с участием в формирование бюджетов контроль их исполнения, контроль дебиторской задолженности, подбор и обучение руководителей филиалов, контроль учета и отчетности (оценка деятельности и взаимодействия всех подразделений) оптимизация издержек, продвижение наиболее эффективных инвестиционных направлений. Обеспечение связи с ключевыми клиентами ,крупными контрагентами на уровне высшего руководства Воронежской, Тамбовской, Белгородской, Курской областей; расширение клиентской сети, подготовка регулярной отчетности (спец. отчётность) проведение политики ген. Учредителя - Мин.С/Х. Р.Ф. . Достижения: Договор на поставку 2002г.мин.удобрений Департаменту С\Х Ростовской обл. сумма 98 млн.р. с пролонгацией в 2003 и 2004гг.

Обязанности: координация Липецким, Пензенским, филиалами, непосредственный контакт с руководством Н.В.АЭС и Курской АЭС. Руководство компанией. (После перевода с должности Коммерческий директор на должность Директора ,через пол года в связи с производственной необходимостью совмещал должность Финансового директора). Достижения: Продажа в1999г. Энергетического векселя номиналом 30 млн.рублей отделению РЖД –ЮВЖД ,что для организации был прорыв.

Обязанности: организация фирмы с «0»
Разработка и реализация стратегии развития организации; Управление финансовыми, материально-техническими и человеческими ресурсами, исходя из принципа их максимально эффективного использования; Изучение рынка сбыта; Бизнес-планирование Установление и поддержание партнерских отношений с VIP клиентами.

Начало работы – радио-монтажник на момент увольнения начальник цеха со штатом - 940 человек.

Спец.техника, монтаж оборудования.
С сентября 1974 по апрель1975 вечернее обучение ДОСААФ СССР по специальности "пилот". С апреля 1975 по октябрь 1976г. Служба в С. А. присвоена воинская специальность -"лётчик истребитель".