Финансовый директор

Организация и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной- на повышение производительности труда эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижению её себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
-Управление финансовыми потоками, оптимизация доходности, налогообложения и расходов; план-факторный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании в целом и по отдельным направлениям в форме управленческой отчетности.
-Взаимодействия с налоговыми инспекциями и другими государственными проверяющими организациями в сфере бухгалтерского и налогового учетов.
-Управление работой финансового, бухгалтерского и экономического подразделений компании.
-Участие в оптимизации и автоматизации работы подразделений финансовой службы-

-Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений компании. Участие в разработке стратегии компании. Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений. Работа над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы. Составление оперативных планов (месячных и декадных) компании и утверждение их у Ген.директора. Выявление и устранение самостоятельно и с ведущими специалистами фирмы недостатки в работе компании. Ответственность за юридическую и экономическую проработку договоров, контрактов, соглашений и пр. С января 2012 переведен Финансовым директором (в связи с производственной необходимостью).

Полное руководство филиалом. Обеспечивает рентабельную, безубыточную деятельность вверенного филиала.
Организация осуществление торговой политики Предприятия в регионе расположения филиала.
Осуществление рационального распределения обязанностей между работниками Филиала, разделение функций, задач, действий, отслеживание за исполнением поручений и приказаний, поддерживает необходимый уровень трудовой и исполнительской дисциплины.
Организация оптимального взаимодействия сбытовой и складской части филиала.
Организация работы по поддержанию и развитию клиентской сети.
Контроль за выполнением Плана продаж Филиала, выполнением персональных планов продаж Менеджеров по работе с клиентами.
Осуществление комплекса мер по проверке кредитоспособности клиентов.
Контроль выполнения клиентами условий заключенных договоров, участвует в переговорах с клиентами, предпринимает действия, направленные на защиту интересов предприятия. С апреля 2009г.по июнь 2010г.работа в центральном офисе г. Екатеринбург в должности Финансовый директор. К достижениям могу отнести 3-е место по итогам 2008 года среди 22 филиалов по объёмам продаж, обеспечение устойчивого роста оборота во время кризиса- 2008-2009г. В должности Фин. директора- оптимизация финансовых потоков, использование льготного кредитования (сниженных ставок для профильного кредитования)

Руководство организацией, перспективное планирование, бюджетирование, контроль дебиторской задолженности, оптимизация издержек, продвижение наиболее эффективных инвестиционных направлений. Обеспечение связи с ключевыми клиентами, крупными контрагентами Воронежской, Тамбовской, Белгородской, Курской областей; расширение клиентской сети, подготовка регулярной отчетности (спец. отчётность) проведение политики ген. учредителя - Мин. Сельхоза Р Ф

Торговля энергетическими векселями, взаимозачёты с кредиторами получателями электроэнергии. Оптовая торговля продукцией клиентов – лес, бокситы, металл, трактора, техника
Координация Липецким, Пензенским, филиалами, непосредственный контакт с руководством Н. В. АЭС и Курской АЭС. Руководство компанией. Работа с VIP клиентами

Разработка и реализация стратегии развития организации; Управление финансовыми, материально-техническими и человеческими ресурсами, исходя из принципа их максимально эффективного использования; Изучение рынка сбыта; Бизнес-планирование, бюджетирование; работа с VIP клиентами.

Начало работы – радиомонтажник, на момент увольнения начальник цеха со штатом - 940 человек. За 1990г. признан лучшим цехом в заготовительном производстве. Этот период постоянная учёба повышение квалификации

Спец.техника, монтаж оборудования.
С сентября 1974 по апрель 1975 вечернее обучение ДОСААФ СССР по специальности "пилот". С апреля 1975 по октябрь 1976 г. Служба в С. А. присвоена воинская специальность-"лётчик истребитель".