Руководитель проекта

+ Проведен аудит операционной деятельности компании. Отрисованы бизнес-процессы. Определена стратегия перспективного развития и план организационных преобразований.
+ Внедрена TMS–система для маршрутизации. Подготовлены ТЗ на создание и внедрение корпоративной информационной системы производственного учета и разработку автоматизированной WMS-системы с ИИ и машинным зрением, подобраны исполнители с бюджетом в 3 раза ниже вендоров 1С.
+ Оптимизирован ряд технологических операций. Потери при комплектации заказов сокращены в 10 раз. Маржа с каждого маршрута повышена в 2 раза.

+ За 2 месяца разработана практичная стратегия развития предприятия, включающая 58 проектов изменений. Подготовлено положение о проектной деятельности, сформирован Проектный офис.
+ Организована работа по разработке интеллектуальной системы помощи сборщику грибов на основе машинного зрения и ИИ, за 1 месяц! (вместо планируемых 5 месяцев) сформирована команда лучших специалистов РФ, проведено групповое проектирование прототипа и промышленного образца, сформирована детальная дорожная карта и смета проекта (разработка в 2 раза быстрее), подана концепция на патентование полезной модели.
+ Проведен комплексный анализ текущего состояния действующих систем, оборудования и процессов производства. Выявлены «узкие места» и возможности повышения эффективности труда. Запущен целый ряд проектов изменений, включая пересмотр кадровой политики, реформирование службы персонала, запуск работы по развитию корпоративной культуры, программы обучения линейного персонала.
+ Изучены и оптимизированы два технологических процесса: фасовка и производство грибных ящиков.
+ Предложены и описаны бизнес-процессы приемки и контроля качества сырья и производства компоста. Разработана рабочая технологическая карта 1 фазы производства компоста. Разработаны и внедрены технологические карты приготовления компоста и карта выращивания и сбора.
+ Подготовлены обучающие корпоративные видеоролики для сборщиков грибов и промо ролик для службы подбора персонала. Привлечены на практику студенты техникумов инженерных специальностей.
+ Организована и проведена комплексная рекламная кампания по привлечению персонала, получена конверсия в 2 раза выше средней по области, и стоимость привлечения на 30% ниже средней.

+ За 3 месяца с командой стажеров без опыта разработано полнофункциональное веб-приложение «Интеллектуальная система прогнозирования успеваемости учащихся образовательных курсов» на основе трех ИИ моделей, точность прогнозирования 97%.

+ Создал качественно новое конструкторское бюро сельхоз машиностроения. Собрал эффективную кроссфункциональную команду разработки. Внедрил гибкие методологии управления конструкторскими проектами – потрясающий эффект! Разработано 4 новых продукта, успешно запущенные в производство.
+ Всего за 6 месяцев создан образец новой самоходной сельхозмашины! Проект поддержан АвтоГАЗ
+ Организовал работу Проектного офиса компании. Полностью переформатирована служба подбора персонала и корпоративной культуры. Оптимизированы и повышена эффективность бизнес-процессов проектно-сметного отдела на 15 %.
+ Проведено 80+ маркетинговых исследований. Отработаны бизнес-модели и протестированы 11 новых бизнес-проектов. Нашел стратегического партнера в Китае – крупного производителя оборудования

+ Провел несколько сотен маркетинговых исследований, протестировал сотни бизнес-идей.
+ Запустил 4 стартапа: 1 онлайн и 3 производственных. В неудачных вышел “в ноль”, а один успешно проработал 7 лет и был вовремя продан, работает до сих пор.
+ Построил эффективную систему продаж. Обеспечил ежегодное удвоение продаж.
+ Продал “умные” счетчики компаниям «Газпром газораспределение», «ТНС-энерго» и «Росводоканал».
+ Продал онлайн-сервис регистрации сделок с недвижимостью 5 застройщикам.
+ Привлек стратегического инвестора в посредническую компанию по тендерным закупкам.
+ Запустил 3 производственных цеха. Сертифицировал ISO 9001. Управлял 40 работников.

+ За год вывел представительство в 5 лучших из 24 регионов по объемам страхования.
+ Одновременно отслеживал графики строительства до 90 объектов в целях предиктивного выявления угроз. За 5 лет не допущено ни одного страхового случая.
+ Еженедельно готовил аналитический отчет в Центр о состоянии строительного комплекса области, значимых общественно-политических и социальных событиях.

+ Создал эффективную команду. Систематизировал и автоматизировал работу отдела.
+ Разработал факторные модели прогнозирования и управления показателями эффективности региона в жилищной сфере. Обеспечил ежегодный рост отчетных показателей региона на 10-15%.
+ Написал областную государственную программу “Обеспечение доступным и комфортным жильем” и разделы региональной «Стратегии развития 2020».

+ Вывел на рынок инновационный продукт. Реализовал «пилоты» с ОАО «Квадра», МУП «Водоканал».
+ За 11 месяцев запустил производство и выпустил пробную партию продукции. Сертифицировал

+ Выполнил 4 оценки рыночной стоимости среднего бизнеса, 2 оценки рыночной стоимости товарных знаков. Оценил рыночную стоимость 70+ объектов недвижимости.
+ Оценил коммерческие перспективы и инвестиционную привлекательность 100+ запатентованных разработок ВГУ и технологических бизнес-проектов. Разработал более 50 бизнес-моделей и ТЭО.
+ Написал концепции инновационного развития 2 ВУЗов (ВГУ и ВГАСУ).