Управляющий

Посреднические услуги между потенциальными заемщиками и банками финансовой группы "ЛАЙФ", риэлтерская деятельность. Создание организации, подбор персонала, разработка финансовой модели, скриптов для холодного обзвона потенциальных клиентов. Участие в разработке кредитного продукта. Деятельность прекращена в связи с отзывом лицензии у головного банка группы ЛАЙФ (ПРОБИЗНЕСБАНК).

планирование работы филиала (10 дополнительных офисов, на территории Воронежской и Тамбовской областях, с количеством сотрудников 200 человек);
• составление на каждый год и защита перед Председателем Правления финансовой модели филиала;
• ответственность за прирост бизнес-показателей, согласно личному KPI (по приросту объемных показателей, значений прибыли и НПД (непроцентный доход), cost/income);
• организация работ по повышению эффективности системы клиентского обслуживания и системы продаж в области корпоративного и розничного бизнеса, в том числе, непосредственная работа с ключевыми клиентами;
• ответственность за поддержание уровня лояльности (NPS) клиентов и сотрудников;
• постановка задач каждому офису, контроль исполнения, ежемесячный анализ с выработкой предложений для решения поставленных задач;
• осуществление контроля над всеми операциями, выполняемыми в филиале Банка;
• представление интересов филиала во взаимоотношениях со сторонними организациями;
• обеспечение взаимодействия филиала с Головным офисом Банка;
• решение административных и кадровых вопросов;
• взаимодействие с ГУ ЦБ.

Достижения: в мае 2010 года пришел в «стабильно убыточный» регион. За полгода вывел регион в «плюс». С 2011 года филиал показывает устойчивую прибыль, которая, с учетом проводимых мероприятий по оптимизации расходов, выросла более чем в 6 раз. При увеличении кредитного портфеля и количества выдач во всех дивизионах, снизился показатель движение РВПС. На 70% был обновлен кадровый состав, от фронт-зоны, до руководителей направлений (бизнесов).
Управляющий дополнительным офисом (г. Балаково)
• планирование бюджета дополнительного офиса;
• организация процесса привлечения клиентов (юридические, физические лица);
• контроль за качеством и объемом продаж банковских продуктов (потребительское кредитование, кредитование юридических лиц и ИП, РКО, банковские гарантии и др.);
• сопровождение операционной деятельности офиса;
• координация работы по открытию двух дополнительных офисов и переезду «главного» офиса;
• подбор, обучение персонала, разработка и внедрение системы мотивации сотрудников (численность – 42 человека).

Достижения: за период руководства обеспечено постоянное выполнение плановых показателей. Сохранена и приумножена клиентская база физических лиц, организован корпоративный дивизион. Вошли в ТОП 5 банков по количеству клиентов малого и среднего бизнеса по РКО.

обеспечение работоспособности предприятия: составление, распределение бюджетов, обеспечение заемными средствами;
• сокращение нерентабельного производства;
• оптимизация численности сотрудников за счет закрытия убыточных подразделений;
• заключение новых контрактов, в том числе с иностранными партнерами.

Достижения: Обеспечил завод заемными средствами на модернизацию производства. Благодаря оптимизации производственного процесса (перенос вспомогательных цехов и производств на основную территорию) и складских запасов удалось начать строить новые суда (до этого занимались только судоремонтом).

оперативное управление деятельностью подразделения;
• контроль и анализ текущего состояния регионального рынка продукции;
• обеспечение дистрибуции изделий компании British American Tobacco на вверенной территории (Балаковский, Пугачевский, Вольский, Ершовский районы Саратовской области);
• ведение переговоров с ключевыми клиентами;
• управление штатом торговых представителей и супервайзеров;
• организация и контроль административно-хозяйственной деятельности;
• организация и контроль финансовой деятельности;
• разработка мотивации клиентов‚ менеджеров‚ торговых представителей.

Достижения: в два раза увеличил штат сотрудников. Расширил географию реализации продукции (Вольский, Хвалынский, Пугачевский районы). Заключил контракты на поставку и эксклюзивную выкладку с крупнейшими торговыми сетями города (Милена, Зажигалка, Гроздь). Объем продаж за 1,5 года вырос на 32%.

Оптовая реализация щебня, применяемого в дорожном строительстве, а также при изготовлении железобетонных изделий. (Заключение договоров с крупнейшими предприятиями ЖБИ, дорожными организациями Саратовской и Пензенской области

контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
• контроль доходов и обеспечение организации финансами (в том числе и кредитными);
• налоговое планирование;
• контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;
• проведение финансово-экономического анализа;
• подготовка финансовой отчетности;
• управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.

составление финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств;
• обеспечение краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия;
• распределение финансовых ресурсов;
• обеспечение порядка и формы финансовых расчетов, стандартов финансового и бухгалтерского учета;
• обеспечение взаиморасчетов с бюджетами с помощью взаимозачетов и переплат по налогам.
• реализация векселей Балаковской АЭС, и уступок прав требования долга энергосистем.

Достижения: Налажены деловые связи с финансовым отделом БАЭС, Налоговыми органами и органами местного самоуправления.

Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской информации, доходах и расходах; Учет хозяйственных операций; Учет исполнения бюджетов; составление и своевременная сдача налоговой и иной требуемой законодательством отчетности; представление бухгалтерской отчетности в налоговые органы, органы статистики, внебюджетные фонды и иные инстанции; Проведение инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств, расчетов с контрагентами; Участие в проведении экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского и управленческого учета и отчетности