Директор / Руководитель бизнеса, проекта, направления

Функционал:
управление производственно-хозяйственной деятельностью элеватора. Организация процессов приема продукции, сушки, хранения, перемещения, переработки, отгрузки. Обеспечение необходимых количественно- качественных показателей продукции. Модернизация и реконструкция производственных мощностей предприятия, строительство новых производственных объектов. Организация работы предприятия в рамках норм и правил промышленной безопасности. Разработка и управление проектами. Технический аудит производственных объектов.

Достижения:
Восстановление производственных мощностей неработающего элеватора. Увеличение производительности линий в 2 раза, за счет оптимизации технологической схемы предприятия, модернизации технологического оборудования, мотивации сотрудников. При единовременном хранении 45 000 тн. возможность перевалки более 150 000 тн продукции в течение года. Модернизация и запуск мельницы на трех сортном помоле, с выходом муки не менее 74%. Разработка проектов, в т.ч. строительства нового элеватора, маслозавода, новой мельницы, фасовка муки. Полная газификация предприятия в 2015 году.

Функционал:
управление производственно-хозяйственной деятельностью холдинга. Реализация крупнейшего инвестиционного проекта в области по мясному животноводству. Организация племенного и товарного производства специализированного мясного скота. Обеспечение поголовья кормами высокого качества. Выстраивание вертикально-интегрированной системы управления. Автоматизация агробизнеса.

Достижения:
внедрение системы «Точное земледелие» - отслеживание в режиме онлайн локацию техники, качественные и количественные показатели работы сельхоз техники, соблюдение плана мероприятий по растениеводству и животноводству, согласно утвержденному инвестиционному проекту. Подготовка пошаговой производственной программы. Разработка и внедрение положений и регламентов по бизнес процессам.

Функционал:
управление деятельностью производственно-коммерческого предприятия, разработка и реализация стратегии развития бизнеса. Ведение политики постоянного совершенствования процессов. Обеспечение выполнения годовых целей по бизнес процессам.

Достижения:
Коммерция: автоматизация работы службы через CRM, формирование книги продаж, реструктуризация портфеля заказов с целью оптимизации процесса производства, разработка и реализация маркетинговой стратегии, расширение зоны рынка, в т.ч. за счет дилеров ближнего зарубежья. Результат: увеличение объема продаж на 70%.
Производство: Внедрение бригадного метода работы, внедрение процессов основанных на принципах систем: 6 Sigma, Kaizen, Lean Pruduction, реализация проекта по аттестации операторов с целью взаимозамещения, автоматизация планирования заказов (более 300 контрагентов). Реструктуризация производственного департамента. Определение и расшивка "узких мест" в производственном процессе. Результат: увеличение производительности на существующих мощностях на 25%.
Персонал: разработка проектов и внедрение по подбору, адаптации, аттестации персонала. Разработка системы мотивации по принципу грейдирования должностей. Внедрение корпоративной культуры на предприятии. Результат: увеличение производительности и лояльности работников.
Финансы: оптимизация кредитного портфеля - снижение кредитной нагрузки в 2 раза. Автоматизация бизнес процессов через внедрение 1С8, в т.ч. прозрачность У.О., позаказный учет, планирование бизнес процессов. Уменьшение дебиторской задолженности в 1,5 раза, снижение запасов ПФ на складе в 2 раза без проблем для производства. Оптимизация налоговых рисков.
Технология: проведение успешной модернизации оборудования, с целью увеличения производительности. Разработка и внедрение новых продуктов на рынке упаковки и этикетки, с новыми оригинальными опциями. Полноценный запуск цеха по переработке отходов, организация безотходного производства.
Качество: разработка и реализация плана реанимации СМК на предприятии, внедрение процессного подхода в работе бизнес направлений.

Функционал:
Управление финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельностью предприятия, оборот более 3,5 млрд. руб. в год, инвестиции в развитие более 0,4 млрд. руб. Обеспечение эффективной, стабильной, ритмичной работы завода. Организация долгового финансирования. Реализация инвестиционной программы завода, сопровождение сделок. Снижение затрат за счет внутренних резервов предприятия.

Достижения:
Подготовка предприятия к IPO, успешное размещение в 2011 году. Внедрение ERP системы через 1С8. Выход на запланированную окупаемость по инвестиционным проектам. Внедрение системы KPI. Разработка и успешное внедрение системы мотивации всех категорий работников с привлечением консультантов "Hay Group". Выполнение годовых целей 95%.

Функционал:
Управление финансово-хозяйственной деятельностью холдинга. Управление рисками. Организация долгового финансирования. Слияние, поглощение предприятий, анализ целесообразности и эффективности сделок. Разработка бизнес проектов (МТФ, МТС), анализ и внедрение современных технологий в АПК. Разработка стратегии антикризисного управления.

Достижения:
организация финансового департамента холдинга с ноля: подбор персонала, постановка целей. Разработка и внедрение процесса бюджетирования, управленческого учета, бухгалтерского учета, МСФО. Разработка и внедрение форм внутренней и внешней отчетности для всех служб холдинга, наращивание кредитного портфеля, привлечение субсидий. Штат Финансового департамента 17 человек, отделы: Бухгалтерия, Финансово-экономический отдел, Казначейство, IT отдел, ОТЗ, Юридический отдел.

Функционал:
управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Решение финансово-экономических задач сельскохозяйственных предприятий. Краткосрочное и долгосрочное планирование производственной, финансовой, коммерческой и административно-хозяйственной деятельности предприятия. Формирование отчетности. Разработка и внедрение системы оплаты труда всех категорий сотрудников предприятия. Анализ себестоимости продукции. Анализ эффективности инвестиционной деятельности предприятия. Осуществление процесса кредитования предприятия, оформление субсидий.

Достижения:
постановка документооборота и разработка форм внутренней и внешней отчетности для всех служб холдинга. Реализация проекта по строительству современной МТФ (племзавод) в рамках президентской программы развития животноводства (start-ap). Внедрение сдельной системы мотивации на основе 18 разрядной тарифной сетке.