Руководитель финансово-экономический

• руководство и координация работы бухгалтерии , отдела закупок;
• бюджетирование в разрезе ЦФО. Взаимодействие с ключевым персоналом и руководством по вопросам формирования операционного бюджета;
• подготовка бюджета капитальных затрат;
• контроль исполнения бюджетов в разрезе ЦФО и в целом по предприятию, краткосрочное прогнозирование;
• управление финансовыми потоками: ведение платежного календаря, контроль платежей;
• организация контроля соблюдения финансовой дисциплины, выполнения договорных обязательств и поступления доходов;
• разработка методик, регламентов. Организация контроля за их исполнением;
• контроль заключения договоров, анализ возникающих финансовых рисков и их устранение.
• формирование ежемесячной консолидированной финансовой отчетности по международным стандартам,
• оперативное предоставление финансовой информации внутренним и внешним пользователям;
• подготовка ежемесячных аналитических отчетов и презентаций по ключевым результатам деятельности (для управляющей компании, собственника и ключевого персонала), анализ экономических показателей;
• антикризисное управление (разработка и реализация мер по снижению затрат);
• калькуляция себестоимости услуг;
• анализ эффективности работы отдела закупок;
• оказание информационной поддержки и консультативной помощи руководителям подразделений;

Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
Формирование: P&L, CF (Cash Flow);
Контроль финансовых потоков; анализ фактических затрат;
Составление финансового плана предприятия;
Расчет себестоимости продукции (калькуляция);
Организация и контроль операционной деятельности всех структур общества;
Разработка мер по повышению рентабельности предприятия (гостиницы);
Разработка программ продвижения гостиничных услуг;
Контроль над рациональным использованием денежных средств на заработную плату;
Разработка программ продвижения гостиничных услуг.
Контроль эффективности ценовой политики отеля.

Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
Формирование: БДР, ДДС;
Контроль финансовых потоков; анализ фактических затрат;
Составление финансового плана предприятия;
Финансового обоснования и сопровождения новых проектов:
- Написание Бизнес-плана проектов
- Разработка ТЭО (Технико-экономическое обоснование) проекта.
- Работа с банками (ведения переговоров, презентации проектов)
Расчет себестоимости продукции (калькуляция);
Организация и контроль операционной деятельности всех структур гостиницы;
Разработка мер по повышению рентабельности предприятия (гостиницы);
Разработка программ продвижения гостиничных услуг;
Контроль над рациональным использованием денежных средств на заработную плату;
Разработка программ продвижения гостиничных услуг.
Контроль эффективности ценовой политики отеля.