Директор по персоналу

Руководство отделом персонала (5 человек). Филиалы: Липецк, Курск, Белгород, Саратов, Волгоград, Ростов-на-Дону, Невинномысск (общая численность персонала около 5000 человек). Подбор персонала (удаленно, выездные собеседования Волгоград, Ростов-на-Дону). Написание и утверждение ЛНА, должностных инструкций, штатное расписание. Составление плана по закрытию вакансий и контроль соблюдения сроков. Работа с иностранными гражданами и вахтовыми сотрудниками. Помесячное бюджетирование отдела и контроль за его исполнением. КПД в полном объеме. Адаптация, мотивация, обучение и развитие персонала. Ротация кадров. Создание кадрового резерва. Написание «Корпоративного Кодекса» . Участие в аккредитации кадрового агентства. Успешное прохождение проверок инспекции по труду.

Штат: 1 организация-287 человек
2 организация-270 человек
3 организация-50 человек
4 организация 100 человек
и несколько мелких организаций
Филиалы в г. Липецк, г. Курск, г. Белгород, Тамбов (численность работников-около 150 человек)
В подчинение 4 человека
Подбор персонала всех уровней; постановка кадрового делопроизводства с нуля; проведение комплекса мероприятий по адаптации персонала в период испытательного срока; организация обучения, стажировок персонала; оценка персонала по итогам испытательного срока, аттестация персонала; формирование и исполнение бюджета затрат на подбор и обучение персонала; планирование потребности в персонале, формирование кадрового резерва; организация корпоративных мероприятий; нематериальная мотивация персонала, внедрение внутренней нормативной документации.
Достижения: Организация ведения кадрового делопроизводства; успешно пройдены 4 проверки Гос. Трудовой инспекцией; внедрена система внутреннего обучения коммерческого персонала, проведена оптимизация численности и штата персонала, уменьшение текучести кадров, создание кадрового резерва. Успешная работа с иностранными гражданами.

Массовый подбор персонала (руководящие должности, повара, продавцы, уборщицы, заведующие производством, технологи и т. д. ) ведение кадрового делопроизводства; разработка и внедрение положения об адаптации персонала; разработка и внедрение положения по организации, бюджетирование затрат на персонал, проведения обучения и аттестации персонала; внедрение программы 1С: 8. 0, взаимодействие с внешними проверяющими организациями.
Достижения: Количество открытых вакансий по рабочему персоналу сокращено на 95%; внедрена система аттестации рабочего персонала с присвоением разрядов; заключены договоры с внешними организациями для обучения и повышения квалификации сотрудников предприятия.
Причина увольнения: ликвидация предприятия.

Подбор персонала (в т. ч. массовый); восстановление и ведение кадрового делопроизводства; формирование нормативных актов компании; написание должностных инструкций, оптимизация численности и структуры предприятия, нормирование труда; разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации персонала; разработка и внедрение внутренней регламентирующей документации.

Достижения: восстановлено кадровое делопроизводство за год; разработаны и введены в действий локально-нормативные акты; произведена полная реконструкция структуры и штата производственных подразделений в соответствии с нормировками труда, введена новая коммерческая структура, повысившая эффективность деятельности компании; осуществлен подбор персонала в соответствии с новой структурой; внедрена система мотивации персонала; успешно пройдена проверка Гос. Трудовой инспекцией.

Руководство отделом логистики. Контроль за поступающими заявками от торговых представителей по КПК, выгрузка накладных в базу данных организации по адресному хранению. Работа с крупными федеральными сетями ( «Ашан» , «Магнит» , «Пятерочки» , «Перекресток» ) по индивидуальным программам заказа товара. Проведение инвентаризаций, внесение данных об остатках в базу. Разработка маршрутных листов по доставке продукции к заказчикам Воронежа и Воронежской области.